现在处在员工流失的巅峰期，因此我们必须足够重视员工忠诚度的驱动因素，降低你的员工离职率，你可以通过如下方式：
改善员工福利，包括员工居住的宿舍，健身、娱乐条件，许多单位的提供员工的居住条件，只能说是个住地，基础卫生条件都不好，别提环境了；正规公司都是环境好，硬件设施也跟上，包括员工洗浴、美发、健身、个人爱好都能得到满足，要员工住的好，吃的好，工资及时发放，这是核心问题。完善招聘流程
就像前面提到的，影响员工离职率最重要是招聘过程。如果你能完善招聘流程，从信息发布，企业文化的传播，到应聘进来的每一名应聘都者，有宾至如归的感觉，而不是冷漠认是他不过是来应聘的，不行就走掉的一样，从前台接待，到面试官不能让人有生疏的感觉，介绍企业背景、前景，岗位的具体要求，岗位的必要性、应聘者的优势，就算达不到要求，也给应聘者一个合适的理由，帮他分析目前他所欠缺的，也祝他找到理想的工作，合理的流程为企业文化和岗位挑选合适的人选，你的员工流失率会下降。
加强经理人的情商素质
其实经理人的心理起了决定性的重要作用，越来越多的管理人员应该积极参加情商和心理学的培训。强烈建议每一位管理者参加领导者必备的情商课程。
提供成长的机会
了解什么才是员工真正想要的，加薪？升职？还是授权？满足他们任何需要掌握的技能，实现双赢。80后、90后、95、00都成为职场大军，他们对成功的要求不在局限于金钱、升职，重要的是个人兴趣爱好 ，个人价值实现，能否为将来提供阔的前景点，才是他们最为关心和心动的，如果企业能够为他们提供更好就业空间和上升机会，加上绩效的推动，让他们有目标，让他们经过努力获得成功，极大推动公司 发展，也能更好的留住人才，留住员 工
让员工保持好心情
在全球最受赞赏雇主500家企业中，我们发现了一个共同点那就是让员工每天都保持好心情来上班。
这是在不吝啬赞扬员工和维持工作生活平衡两个基础上得以实现的。员工有绩效目标，但不是以KPI指标罚款形式，让员工心情愉快的努力工作，而是让员工被动为钱而工作，让员工为自己的兴趣爱好而工作，让员工意识到工作目的，才能忘我工作；企业文化近宣导，建立合谐人际关系，员工相互赞美的组织氛围和为员工提供灵活的选择是可以采取的措施。
频繁收集反馈
有些公司每年还调查员工只有一次。多么悲伤！我们发现将近四分之三的员工都希望听到反馈的意见事项，哪怕是批评。
不过值得注意的是如果你还没有准备好采取行动，不要贸然收集反馈信息否则会产生相反的结果。
但积极地倾听，收集员工意见，无论正面还负面，都要认真去改正，真正关心员工的福利会使员工离职率下降。
没病不死人，凡是离职，不是心累就缺钱，所以员工每一次离职，都单位都是一个不小的损失，从企业文化上，精神上，凝聚力，有形的，无形的都是不可估量，所以最完美的招聘不过是留住老的员工，减少招聘成本，才是重中之重。
