案 例
我们公司有位做了6年多的老员工，之前是物流主管，近来发现此人工作热情下降，屡次出错，而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌，对部门员工也随意支使，造成内外怨气都很大。
我们向老板反映情况后，老板决定让他走，但不想承担补偿，因为他的工资很高，按照规定赔偿的话是一笔不小的数目，所以老板想了一招：让我们把他调到销售部去做销售，因为转销售后，基本工资要低不少，主要靠拿提成，以他的能力，收入会下降许多，通过这个方法来让他自动辞职。
想请教的是：我应该怎么样来操作这个事情，才不会给公司带来风险呢？
分析
针对此案例，我们一起来分析其所包含的真正意思，可以从以下几个方面来展开：
1丨老员工屡出错。
案例中说“该老员工工作热情下降、屡次出错，要求客户请吃请歌，公司内外怨气很大”等，这些有证据有事实吗？热情下降有什么依据、屡次出错是什么工作错在哪里？请吃请歌是哪年哪月哪天，如果有客户作证或者证言的录音也不错啊，内部对他的怨气有哪些人因为什么事，外部是什么人什么事，这些都必须做到“有鼻子有眼的”，不能说说而已。这些情况，部门或公司处理过没有，做过哪些教育培训，有什么处罚单或通告等，不能原来都没有处罚，突然来一次就是“让他走”，是说不过去的。
2丨让他走不补偿。
一般的老板都听不得员工不听话或违规的情形，也是容易下结论的，但不想补偿，站在公司节约成本来讲是有道理的，但从法律角度来说则是违法的，同时没有考虑到员工的损失，也就是说企业的社会责任感不强。不能因为别人工资高补偿较多而想逃避责任。
3丨协商一致转岗。
根据公平原则，原来是流物主管，老板想调其做销售，明显是降低待遇、变向辞退的做法。根据劳动合同法相关规定，更改劳动合同内容的，用人单位需与劳动者协商一致，除非是提高劳动者薪资等福利待遇的。
4丨人资部门作为。
通篇看本案例，人资部门似乎没有自己的事，既没有对员工违纪行为采取教育、处理措施，也没有给予老板合理的解释和拿出相应处理意见，一味听从老板的安排，似乎成为了一个告状的部门。难怪人资部门地位不高、老板不重视，自己的职责、位置都没有找准，当然只能听从于老板的命令了。
针对此案例的具体情况，比较好减少企业风险的做法，依序可以是：
1、物色更好工作。
工作6年多的流物主管，工作热情下降是比较正常的，“屡犯错误、请吃请歌、内外怨气”则有问题了，而且老板明确说“让其走人”，人资部门是难以违背的。所以，可以动用一切资源帮其物色待遇更好的一个新公司新职位，推荐一下，将其说得心动，此事如果能成，他一定会感谢你的。他在本公司出现职业倦怠，换个环境，说不定重新找回状态的。可以说，这个方法是最好的，于无形中显真情，对员工、公司、老板都有好处。
2、想法劝其辞职。
可以主动与其交流工作状态和工作业绩的事，有什么瓶颈、难处、职业倦怠、发展阻碍之类的，是否在公司待得过长等；如果有好的去处，可以提出来的，公司不会严格按照提前一个月写辞职书的规定来处理的；据说，公司领导和一些同事对其工作、违纪等有不少意见，如果不提离开，上下级关系、同事关系恐怕不太好相处，工作在不开心的环境对身心都有害，自己的上升通道和收入增加都会遇到不顺利的；如果勉强用“当一天和尚撞一天钟”的方式继续留在公司，不但会让自己的工作状态下降，而且工作方法技巧技术等都会不延续，说不定随着新工具新方法的启用后，自己如果不能及时跟踪和学习到，对今后自己的职业连续和晋升都是不利的。
3、查看公司规定。
屡次犯错、请吃请歌，这样的行为，按照正常的管理制度，一般会被列入“严重违反公司规章制度的行为”，当然，如果没有这样具体的规定，其实可以想办法重新完善，用替换法来处理这事，点到为止，大家都懂的。
4、收集相关证据。
“屡次犯错”是什么错，证据找到；“请吃请歌”请的谁在哪里歌的？有证人最好，录音也不错。有没有他写的书面检查，有没有罚款单、公开通告等。一定要想办法收集更多的直接证据，哪怕与他进行交流、聊天时进行录音。
5、解除劳动关系。
按照“严重违反公司规章制度”来解除劳动关系，发给他签字便罢，否则将通知通过EMS发往其住址，留好发递的单子等，并在公司里公告解除其劳动关系，要求其于某年某月某日前办理解除劳动关系手续。
6、做好应急准备。
上面的努力都做到了、努力过，也不一定会按照我们的思路发展。该员工也可能不买账的，要么在公司大吵大闹，要么走上仲裁。不管怎么样，都要做好这些可能出现情况的应急准备和安排，不然到时乱成一团像什么话。
劳动合同法第三十五条规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”。也就是公司如果要改变员工的岗位，也需要与员工协商一致。
HR工作要有自己的见解，不能总是沉醉一些事务性工作，如果工作想得到领导赏识，就得下点工夫，让自己的工作，制定公司规章制度，让员工有距可循，法律层面的事情，严格按照合同走，不能因为老板考虑人力成本就没有原则，一时的损失看似不经意，可能带来意想不到严重后果，企业文化看得的是长远利益，包括以后招聘，人员的去留，都会让员工从一件事上想到将来种种，HR要有自己专业操守，如果老板说什么就是什么，那任谁都可以做HR不是吗？所以辞职，不能光想着如何不给员工补偿，让员工有苦说不出，事后都是会找上来的，员工辞退，首先不能让他内心不舒服，带着怨气走，这样会遗害无穷，先肯定他为公司做出的贡献，帮他想好之后的职业规划，再说他不的不合作，造成的影响，让他觉得不想再待下去，就算待下去也不会有上升空间，其实这种人这状态，大概也是动了离职的心思，只是没有合适机会，不防给他的个台阶，让他顺理成章走下去正好，必须的有补偿也不应该太吝啬，这样才皆大欢喜。
HR工作要有自己的见解，不能总是沉醉一些事务性工作，如果工作想得到领导赏识，就得下点工夫，让自己的工作，制定公司规章制度，让员工有距可循，法律层面的事情，严格按照合同走，不能因为老板考虑人力成本就没有原则，一时的损失看似不经意，可能带来意想不到严重后果，企业文化看得的是长远利益，包括以后招聘，人员的去留，都会让员工从一件事上想到将来种种，HR要有自己专业操守，如果老板说什么就是什么，那任谁都可以做HR不是吗？所以辞职，不能光想着如何不给员工补偿，让员工有苦说不出，事后都是会找上来的，员工辞退，首先不能让他内心不舒服，带着怨气走，这样会遗害无穷，先肯定他为公司做出的贡献，帮他想好之后的职业规划，再说他不的不合作，造成的影响，让他觉得不想再待下去，就算待下去也不会有上升空间，其实这种人这状态，大概也是动了离职的心思，只是没有合适机会，不防给他的个台阶，让他顺理成章走下去正好，必须的有补偿也不应该太吝啬，这样才皆大欢喜。
