江泽民同志在“十六大”报告中提出本世纪头二十年我国经济建设和改革的主要任务时指出:实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。他提出坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。这项寓意深刻、启迪至深的指示，也是加快印刷行业发展的不竭源泉与动力，是印刷行业广大干部与员工很好学习与领会并在今后相当时期内认真贯彻的根本任务。
　　回顾我国印刷业二十多年来在党的改革开放政策指导推动下，在开放中求发展，在改革中求繁荣，取得了显著的进步与成就。特别是在面临国际、国内激烈的市场竞争中，企业在不断深化改革的过程中，竞争意识、质量意识、市场意识都有新的变化，企业自律、自强、自我发展的能力都有可喜的提高。二十一世纪是世界经济步入经济全球化、信息化的时代，如何使印刷业适应飞速变化的时代要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地，这是印刷业必须引起关注的课题。在2002年首届全国印刷经理人年会上，北京华联有限公司总经理张林桂就提出我们面临的课题是加速由传统印刷向现代印刷的转变，他说数字网络技术的发展正在使印刷流程发生变化，印前、印刷、印后向一体化转变，不仅用于生产，而且用于管理，现代印刷企业的特征将导致企业由经验管理为主逐步转向以数字管理为主。同时将引起对企业人员素质、技术装备程度、技术工种的概念一系列的转变。这虽然不是一个新的课题，但我们必须以“十六大”精神为指针，从转变观念，与日俱进加深对这个课题的认识。为了探讨印刷业由传统产业向现代印刷提升，我提出以下六个问题，供大家思考。
　　1、必须认真判断中国印刷市场未来十年的走势。印刷行业应该加强对国内外市场环境的分析，预测国际印刷高新技术发展的趋势及动向，以此确定中国印刷工业产品发展及结构调整的新思路。应当发起对中国印刷工业发展之路的广泛探讨。
　　2、必须按照积极进取、量力而行的精神，认真抓紧企业信息化的建设。特别是管理过程信息化、生产过程信息化及营销过程信息化三个方面的建设。从目前企业情况看，多数是在管理过程信息化刚刚起步，生产及营销过程的信息化相对缓慢。特别是大型企业，十年内不抓紧这项工作，要吃大亏。
　　3、必须使企业成为科技进步的主体。从现实情况看，企业的印刷工艺及装备研究机构，由于体制、经费、课题的制约因素及科技人员的流失，已经适应不了现代印刷技术的发展，所以大中型印刷工业企业必须下大力提高主产品开发设计能力。尽管行业不同，我们应当学习兄弟行业如汽车、家电行业的经验，在消化引进技术的基础上，寓仿于创。这就需要各印刷装备及器材制造企业打破门户之见，大力开展产、学、研紧密结合，发扬“团队精神”，优势互补，共同对引进的国外新型设备从性能、参数、结构、材料、配套和制造工艺等各方面进行比较，在心中有数的基础上，加以创新，以其尽快设计出自己的品牌特色的新产品，行销国内外。
　　4、必须按照十六大的精神，积极鼓励、支持、引导印刷企业民营化的发展。新型工业化的路子从广义上讲要突出解决制度、机制及经济增长方式等重大课题。实践证明，混合所有制经济及民营经济将是印刷市场经济中最具有活力的因素。
　　5、必须重视印刷工业品牌的培育。我们的很多企业产品都具有良好的质量，但由于缺乏被国内外市场认可的品牌，导致产品长期停留在中低档次上，价格上不去，利润也低，效益下滑，没有知名品牌的产品也就没有生命力，市场的竞争力也就无法谈起。
　　6、必须学习国外行业协会及兄弟行业协会的办会经验。行业协会要与时俱进，加快自身建设与发展步伐。行业协会是一个有机的整体，协会领导班子必须是团结、民主、有凝聚力，行业协会要在市场化、非官办、大服务的办会中树立行业管理的观念，要真正成为跨部门、跨地区、跨所有制、实行全行业管理的体系，要向民间性、服务性、自律性的目标发展。要深化行业协会改革，一是探索企业家办会方式，体现时代发展的精神;二是突破协会以单位发展会员的限制，突破合资企业入会的限制，使协会更有代表性和吸引力。行业之间、协会之间要相互学习，加强团结，以大局为重，以印刷行业为重，不要固步自封。要经常重温毛泽东同志的名言，虚心使人进步，骄傲使人落后。
　　最后，我想引证美国欧文管理研究院教授查德W•奥利弗总结出七大法则，供我们探讨以上问题的参考。一是每天重新设计你自己，即不能固步自封，一成不变。二是使顾客成为你的营销部。不但讲究市场份额的大小，而且要追求市场份额中“老顾客”的多少，使“老顾客”替你宣传，成为你的营销部。三是创立电子“系列”。在信息时代，企业的一切活动离不开信息化，使企业成为信息化企业。四是一切个性化。一个产品成千上万的批量，吃上好多年，这种年代过去了。随着人的个性化越来越突出，产品必须个性化。五是着眼全球和从全球做起，在经济全球化的时代，只在本国市场论高低，已不能显出“英雄本色”了，要把企业置于全球的环境中。六是产品直销。信息时代，网络时代，利用电子商务，减少中间环节，是企业制胜的一个法宝。七是以角色代替规则。学习型组织以人为中心，而人在这个组织中意识到自己的角色、地位和作用，从而充分发挥人的积极性和潜能。这样的组织，就从“必然王国”跃升到“自由王国”了。
　　这七条法规，也是企业不断超越自我的原则和方法，最后，我希望印刷行业的企业不断超越自我，永葆青春。为实现中国印刷行业在第二个二十年的发展中作出更大、更强、更新的贡献。