印刷行业的工业化程度如何?印刷业配称得上印刷工业的名称吗?还是保持古登堡其发明创立的手工业?印刷企业在市场环境中明确的定位，并坚持不懈地对准这个定位方向，乃是企业获得经济上成功的基本前提。工业化程度不一定是企业定位的一个方面，而更准确的是，描述为高效率和成功地实现本企业战略目标中的整个产品和生产过程。其中，企业高效率的结构、生产流程的标准化、自动化、过程导向、精益生产、企业运营资金管理等是印刷企业全面实现工业化的六个要素。
　　
　　高效率结构
　　
　　标准化、自动化、坚定的工艺方向、高效率的组织和生产以及运营资本管理是工业化企业的重要支柱结构，也是成功的印刷工业企业的基础。但是，在这种机构中工作并推动其发展的人员构成了支撑的基础。在人员方面，重要的成功因素是清晰的领导结构，在瞄准总目标的企业中，每个等级都具有相应的目标。属于企业有资格和积极性的员工都要达到这种目标。每个员工在灵活的矩阵中，应该接受和说明其分配的岗位所需要的资格和能力(标准化)。与此相反，员工要显示其现实的技能，洞察缺陷并制定必要的资格培训措施。以后要坚持不懈地跟踪这些要求和措施。
　　
　　此外，为了控制企业，可陈述的指标体系和高效率的会议和团队结构是不可或缺的。在整个工业化的框架中，每个支柱都具有详细的功能。
　　
　　标准化
　　
　　就印刷工业中标准化的产品和过程而言，在线印刷厂是突出的成功例子。在高效率的生产过程中，使用标准的材料可以低成本地生产和销售标准化的产品(商业印刷产品或相册)。您要知道，所有脱离标准之外运行和生产，都要花费更多的钱!
　　
　　自动化
　　
　　印刷过程的标准化是自动化的重要前提。过程的标准化程度越高，过程的自动化越好。这不仅适合于每个人立即想到的纯生产过程。在通信和订单处理方面，通过工作流程系统也可以形成高效率的生产过程。但是，自动化也超越企业的界限，通过与客户和供应商联网，可以优化整个供应链。

　　过程导向
　　
　　最佳的过程是以最少的衔接和移交点，以及最短的完成时间和通用的IT系统而出色。在分析印刷企业的工作过程时，经常发现一些重复的工作、不必要的监督和大量无价值的活动，这些必须揭发和消除。沿着全过程确定少数有说服力的指标可以确保目标跟踪和不断改善。订单的完成时间、交货可靠性，也就是交货期的达标率、每个订单的准备时间和机器效率，都给企业总的效率留下一个良好的印象，当然，总的效率最终必须反映在财务指标上。
　　
　　在企业中选择好的位置使过程和指标可视化，这样可以确保持续的注意力和确认既定的目标。
　　
　　精益生产
　　
　　对于精益生产重要的起点是：缩短准备时间、减少废品、提高利用率和最佳的生产效率。此外，良好的秩序和整洁的环境也完善了企业形象。精益生产基于重要的主导思想，即避免任何浪费，加强独立自主的行动，并在各个层面维护伙伴间的合作。
　　
　　当然，“浪费”这个词对我们大家来说主要是废品。但涉及的范围更宽一些。简而言之，一切没有附加价值的产品，也就是没有增值的都是浪费。这样有一些领域需要我们严格地检查和细致地控制。
　　
　　运营资金管理
　　
　　根据对有代表性的216家欧洲企业调查，这些企业占欧盟的国内生产总值的30%，其销售额达3.7万亿欧元，一个季度潜在现金可增加3530亿欧元。潜在现金总是产生在应收账款、供应商负债和库存三个方面。通常过高的库存是由于计划过失、过度的安全思考和工序间缺少协作而造成无效生产过程的一个标志。此外，还有竞争的部门在其相互矛盾和影响的目标基层上制订计划。上级机关单位必须正确地确定优先次序和游戏规则。
　　
　　通过借助价值流分析，缩短活件完成时间并连接价值流图，这样可以减少库存。同时识别和消除瓶颈。这可以通过最佳的生产控制和按照排拉原则的同步过程来实现。通过缩短准备时间可以减少批量生产。优化订货量、提货行为和订货时间。寄售仓库替代自己的库房是另一种可行的方法，寄售仓库与客户和供应商的库存密切联网。特别是材料的高度标准化将导致减少原材料库存。因此这些都是环环紧扣。从精益生产变成精益管理。
　　
　　如果这一切都如愿做好，那么您的企业将面向工业化的未来。