笔者所在的烟包印刷企业有着先进、完善的管理和文化体系。在企业管理的概念上过度包装，公司对“管理观”做出了系统全面的解释：“严格化、制度化、规范化、科学化、人性化”，“管理的第一个课题就是管好自己”。在此，笔者简单谈谈自己对成品车间管理的一些心得。

　　建立制度先礼后兵

　　无规矩不成方圆。对于一个现代化烟包印刷企业，在流水化作业的要求下，没有制度网屏，企业就难以发展。因此，企业必须建立严格的管理制度，明确规定员工什么可以做，什么不可以做，以及违反了规定将要受到怎样的处罚版材，这是管理中统一思想、统一步伐的重要环节，不仅能避免出现问题后对处理结果产生争议，更重要的是能有效防范违规违纪行为的出现。

　　1.建立制度的注意事项

　　（1）制度要全面，但不能过于详细

　　制度的建立虽然不可能做到面面俱到，但要相对全面供水/润版，不能留有大面积空白，以免事件发生后找不到相关处理条款，易给个别员工带来“钻空子”的机会。但是，制度的建立也不能过于详细，否则不仅会束缚管理者包装容器，使其在管理过程中不能收放自如，而且由于事物在不断的变化和发展，过于详细的制度会在短时间内难以适应新的管理需求，甚至与之背道而驰，而制度的朝令夕改也会丧失或减弱制度的权威性。所以测评，管理者在建立制度之前，就要明确管理目标及制度产生的效应，要有前瞻性和目的性，这样制度的建立才能更全面。油墨

　　（2）制度要客观

　　制度必须建立在积极主动和客观需求的基础上。在积极主动情绪的引导下，建立制度时才会考虑更多现实问题色序，从而大大加强制度的实用性和可操作性；建立在客观需求条件下的制度，目的性更为明确，不仅可为解决现实问题起到决定性作用，更能起到有效防范的作用。

　　（3）制度须取得多数员工的认同

　　取得员工认同的制度在实施过程中会更加顺畅，更有利于管理工作的开展方正，以及和谐工作氛围的建立。建立具备认同感的制度主要有两个要素：其一，科学化、合理化，建立制度时要充分考虑员工和环境的实际条件，建立科学、合理的制度；其二，人性化纸品包装，制度一定要建立在公平、和谐的基础上，不要给被管理者造成被压制的感受。

　　2.落实制度的注意事项

　　（1）坚持原则，变通有度

　　制度为管理工作提供了统一的标准，规范了员工的行为，引导员工做出对企业整体有利的行为。有了制度高保真印刷，就必须无条件执行，不能懈怠，这样才能制度化。管理者是具体监督制度得到落实的人，当制度受到挑战时，要严格执行乐凯二胶，但当制度与现实问题出现极大的对立，不能让绝大多数人信服时，说明现有制度已经无法满足管理的实际需求，此时管理者应重新审视现有制度。如果继续按照现有制度严格执行，只会让员工有怒不敢言奥西，长此以往必将造成管理者与被管理者的强烈对立。因此，管理者必须灵活利用制度，并进行适当变通，在原则与有效管理之间找到平衡点。打样

　　（2）公平公正，懂得宽恕

　　管理者是员工的楷模绿色印刷，言行举止都会对下属产生一定的影响，所以管理者必须做到公平、公正。但一些初出茅庐的管理者认为，在管理中只有不存在私心杂念、不顾及人情，才能做到公正不阿，其实这种想法是错误的。管理者既要做到严格管理员工印刷设备，又要学会理解、尊重员工，这样才能调动员工的积极性。

　　人格魅力比权力更重要

　　我公司企业文化的“领导观”中明确指出：“只有集决策、执行、垂范、宣扬于一身者才是领导”。作为管理者，人格魅力比权力更重要。在当今社会，人们的平等意识越来越强烈，对工作的选择也越来越自由。在这样的社会中包装印刷，传统的权力观念已经开始动摇，管理者的个人言语和威吓等已经不能赢得下属的信赖和忠心，因此，管理者的管理行为就愈来愈需要在员工受到吸引和感召的前提下进行。在众多管理失败的例子中我们可以发现，失败的管理者在管理过程中往往只注重“权”和“利”设备操作，而忽略了自身魅力的培养。因此，管理者应该注意培养自身的人格魅力，这样才能让管理存在于无形之中，让管理方式更有效，工作环境更和谐。

　　由于成品车间人员的构成较为复杂CTP在中国，来自全国各地不同的地方，人文特点和风俗习惯存在很大差异，且对工作的选择相对自由，所以管理者带领这样的团队，除了严格管理之外机构/组织，还要注意以下两大要点。标签

　　1.知己知彼

　　“知己”包括两个方面：一是要明确烟包印刷企业的管理目标，目标明确后，以各种方式传达给员工，让员工“知彼”；二是管理者应了解自己一贯的行为方式，对事物的决策判定不能花样百出、忽东忽西喷绘机，一定要坚定自己的立场，形成自己的管理方式，这样才有利于在下属中树立权威和赢得信任，当然有时候出其不意的决定也会收到意想不到的效果，但这种方法不能常用。

　　对于人文环境差异较大的团队制版，“知彼”就显得更为重要。管理者要了解每位员工的基本情况，包括性格特点，以便在处理事件时作为参考，防止处理不当带来误解和矛盾。针对员工的不同情况，应采用不同的解决方式乐凯二胶，这也是“管理观”中“科学化、人性化”的有力体现。另外，要了解员工的生活需要和心理需要，当员工生活上出现困难时给予及时的帮助和支持，在员工心理脆弱或出现偏差时给予适当的开导。如此一来，管理者正直、真诚的“领导魅力”在无言的行动中就能得到很好的诠释晒版，这是令人折服的魅力，而不是令人生畏的权力。

　　2.经营人心

　　在从事管理工作时其他包装，管理者必须从人性的观点出发，正确对待员工，要经营好“人心”，从原则上主要有以下两个关键点。

　　（1）管理者的观念会直接决定其对员工的看法。管理者是正直、诚实的，同时也表现出了正直和诚实太阳化学，其就会把员工也看成是正直、诚实的，这样员工也就会以正直和诚实来约束自己。所以，管理者只有抱着“善”的观念看待下属，才会对下属怀有真正的关心、鼓励和同情心，才会在员工中形成一体化的凝聚力。

　　（2）要想让员工心甘情愿地服从印刷厂，必须想办法使集体利益与每位员工的切身利益挂钩。由于心理上的差异和各方利益关系，总有个别员工会成为整个团队的“毒瘤”，要抑制这颗“毒瘤”的蔓延，就必须让其利益与集体利益密切相关。

　　管理中的和谐

　　古语有云：“天时不如地利，地利不如人和”纸箱纸盒，可见“和”的重要性。从管理的性质来看，管理没有完美，只有和谐。笔者负责成品车间两年以来，越来越发现和谐对一个团队发展的重要性。我公司的“管理观”在对人性化的诠释中提出“以仁爱赢得尊重”，在工作中笔者也深刻体会到了这一点。当员工出现错误时喷墨印刷，发脾气并不能解决任何问题，只会给团队带来紧张气氛甚至是员工思想上的抵触。相反，如果管理者耐心向员工说明问题的严重性，这样员工就会心甘情愿地接受处罚，并且牢记在心。书刊印刷

　　在一个人员结构复杂的团队中印刷适性，不和谐的因素有很多，作为管理者，应该尽可能消除不和谐因素，增强团队的凝聚力。

　　首先，管理者要做出表率绿色印刷，注重自己的道德行为和待人接物的方式，注重处理与同事、下属和周边环境的关系，保持较为良好的风范。

　　其次，对任何事件不要轻易下结论，兼听则明按需印刷，偏信则暗，任何带有偏执的结论和处理结果都会造成团队的不和谐。

　　最后，不小看是非之事，处理问题时讲究一个“度”。作为一名烟包印刷企业成品车间的管理者，乾坤分明固然重要电子监管码，但要讲究“度”和处理问题的方式。作为管理者，处理好团队中的是非之事，是工作得以正常有序开展的重要保证。笔者认为处理这种是非之事的最好方法就是将当事人分开，逐个进行正面心理疏导，化解误会检测系统及仪器，这种方法既科学又满足了人性被了解、被尊重的需要。