时下世界经济大势是危机四伏，面对欧债、美债�；�，市场的萧条，就连德国印刷巨头曼罗兰也想当地的法院递交了破产�；ど昵�。那么，曼罗兰的这一举动之后国内印刷业又将面临怎样的机遇与挑战呢？本文将针对这一热点问题展开较为客观的讨论。
国内部分印刷企业：想退订单
随着近几日本网推出有关曼罗兰破产�；ど昵氲南喙叵⒑�，相继有用户前来询问：之前预订的设备，如何退货？曼罗兰今后的发展究竟会怎样？……
曼罗兰董事会作出这一决定的目的是为了通过进行重组和申请破产保护以挽救其主要业务单位。启动破产保护程序为加快重组进程以及引导公司度过这一艰难阶段提供了机会。
“尽管难尽人意，但申请破产保护提供了充足的前景，因为曼罗兰拥有极具吸引力的产品，专业的技术和优秀的团队。凭借潜在投资者的计划投资项目，以及与前股东和银行所协调的融资方案，曼罗兰的股本基础将会得到加强。”（引自曼罗兰官方）
国内印机制造商：机遇大于挑战
曼罗兰提交这个申请，对于国内印机制造商而言，无疑是一大机遇。对于长期占据中国高端印刷市场的曼罗兰集团公司，也没有料到会遭遇滑铁卢。
对于国内印机制造商而言，是机遇也是挑战。
（一）前车之鉴 重视企业资金链管理
本次曼罗兰被迫提出破产�；ど昵耄钪饕脑蚓驮谟谄笠底式鹆闯隽宋侍狻Ｋ淙煌獠炕肪扯窳�，欧债�；跋焐钤�，印刷业务缩水，但企业自身的因素也不可忽视。
大族冠华总经理刘学智认为，“德国罗兰公司递交破产�；ふ庖皇录�，再一次验证企业资金链的重要性。一个企业品牌再好，产品技术再好，如果资金链断裂，等于血脉断流，结局只有生命终止，一切皆无。时下世界经济大势，是�；姆�，面对欧债、美债危机，市场的萧条，企业必须有过冬的思想准备，要留足现金，小心保护好资金链的畅通。装备制造业最大风险是融资销售。由于客户购买装备是通过银行和租赁公司的分期付款来完成。当欧美债务�；�，金融机构不再支持企业销售，而已购买客户又出现还款障碍，牵涉装备制造企业担保，债务发生化学反映，再好企业资金链也会断裂。联想欧美不给太阳能产业补贴支持，于是全世界太阳能行业崩溃了。”（引自微博）
上海紫光总经理蔡志勇认为，“融资租赁一直被认为是印机行业营销模式的创新而大力推广，有些企业的融资销售比例非常高。年终将临，如果你还面对着融资公司付给你的货款而沾沾自喜，自感 日子不错的时候，那些已购了你的设备，但业务量不足的印厂可能就会成为你尚未爆发的风险，要关注你已售出的设备，警惕潜在的风险。这次曼罗兰的破产事件给我们敲响了警钟，我们必须对有些商业运行模式进行反思，如何规避风险，特别是融资销售，随着经济的下滑、融资成本的上升，一旦客户无力偿还租赁公司的分期付款，而由于先前存在设备制造企业的担保，则设备制造企业就必须进行设备回购，再好的企业资金链也会断裂。”（引自微博）
笔者认为，资金链管理是企业的生命线。对企业来说，它贯穿于企业管理的始终。企业必须加强企业资金链管理，建立起与本企业相适应的资金链管理模式，实现资金持续的良性循环和周转，才能在目前日趋激烈的市场竞争条件下获得自己的领地，谋求进一步的发展。
（二）后危机时代 谨防企业破产潮爆发
如果曼罗兰重组失败，会不会引发新一轮的印刷企业破产潮？
不妨大胆分析一下，目前国内不断收紧的银行信贷，再加上美国经济越发不景气和欧债�；缙鹪朴�，国际市场阴影笼罩，大部分中小印企的资金链随时都有断裂的可能。而一旦形成破产逃债的风潮，必将导致重大的社会�；ⅰ�
一直以来，我国中小型印刷企业的生存环境本来就比较困难，今年则尤其艰难，利润本来就薄，再加上原材料价格上涨、工资成本上涨，订单减少，多数企业徘徊在亏损边缘。一有风吹草动，这些企业就朝不保夕，处于风雨飘摇之中。
俗话说，“一叶落而知秋！”当曼罗兰也提出破产�；さ纳昵胫�，我们也可以看出整个印刷行业的经济形势不尽人意。这不得不让人想起在此之前也曾闹得沸沸扬扬的“温跑跑”事件。
温州现象可怕的并不是个别企业的倒闭，而是倒闭企业所牵累到上下游相关的产业链中的企业。现在，温州产业链条相对完整，形成了一环扣一环的生产、经营、产品研发、技术支持、配套供给等相关企业，如果其中任何一个环节的企业因生产经营出现问题，就会直截了当地波及上下游企业，整个产业链条就有可能出现上下游断裂的危险，会造成一大片企业跟着龙头企业的倒闭而加速倒闭，快速形成“企业破产倒闭潮”。
（三）数字冲击 传统印企的转型之路
在曼罗兰对外公布的新闻中，还有这么一句话不容我们忽视：“伴随网络出版时代的到来，印刷材料的需求不断下滑。”
以管窥豹，我们可以洞察新兴的数字印刷市场对传统印企的冲击力度。
从1994年第一台真正意义上的数字印刷机诞生之日算起柔印，数字印刷技术的发展不过短短18年时间，却以惊人的“能量”不断深入地影响着印刷行业。目前，很多传统印刷企业已经从“消极观望”变为“主动拥抱”数字印刷技术。但仔细观察之后我们也许会发现：这一转变到底是出于害怕被出局而真正找到了传统印刷业务与数字印刷业务的结合点，还是确定了数字印刷的业务模式？答案也许并不乐观。
上海紫光总经理蔡志勇在微博中还这样讲到，“从这次曼罗兰破产事件，我感到“转型发展”是必须认真思考的问题，转型并不意味着行业的转变，而应是产品、技术的转型，应根据社会的发展趋势，捕捉产品和技术发展的动态，要舍得放弃，谨慎创新，超前规划，才能寻觅到发展良机。转型是没有终点，持续的过程，转型成功，发展才可持续。”
无论怎样，传统企业都不能坐以待毙。
（四）电子商务 给传统印企带来新契机
今天，电子商务意味着什么？我们说，电子商务的价值就在于为企业的成长和可持续发展提供了一个可能的契机。
电子商务不仅大大降低了传统商务流程的人力和物力成本，突破了时空限制，令交易活动更加便捷、效率更高，在全球金融�；�，依托网上交易市场的良好基础和政府部门的政策扶持，国内很多包装及相关企业急需在信息时代找到一个信息交流的平台，在对原有资源进行优化整合的基础上，不断拓宽销售渠道，降低企业经营成本，使得企业未来在经营传统的生意中找到新的盈利增长点。
曼罗兰提交破产�；ど昵�，国内的传统印企更应该看到新兴媒体的未来。
我要印CEO王圭平表示：“一，网络正改变报业媒体和出版业，图书、报刊。二，电子图书对印刷业的影响。这些对印刷业的发展影响是深远的。罗兰公司也一定看到了将来的趋势，巨头的到下给我们这个行业会带来什么样的信息呢？”
那么，您又从中看到了什么呢？
