近些年，印刷包装业整体日子并不太好，原材料涨价，环保管制严厉，智能制造转型升级的论调喧嚣尘上、蔚然成风…微薄利润下，不转型等着淘汰，而转型呢？一招不慎有可能满盘皆输。
很多传统印刷包装企业的老板，其实比谁都更明白工业4.0、智慧工厂、工业互联网等热门词。但是，知易行难，若去印包车间一看，有些连最基本的生产流程与检验流程都不完善，并耗费了大量的人力物力。如果进一步询问，他们就会说“国内这个行业都是这样，我们还是比较好的呢！”
印刷包装企业似乎形成一个共同观点：自己什么都不做，反而活得更好一些。但事实上，这种看起来“好一些”，麻痹了企业家对现状和未来的判断。
以某印刷公司为例，曾经依靠关系，买了几台设备、招一批人就开始造包装起家，不可否认，的确辉煌过一段。但随着智能制造崛起，客户对包装品质有更精细化要求，该印刷公司在生产管理、人才管理、质量管理等多体系一塌糊涂，最终因技术落后、良品率太低、成本太高、交付周期太慢等被客户剔除了供应商之列。
另一家食品包装企业，多次去日本学习智能制造，转型规模已经初具模型，智能生产体系也与日本极为类似，从外表看不出问题。当客户来工厂考察，随手一摸沾满了一手灰，而日资企业却一尘不染。
不止是印刷包装业，这几乎是中国制造业通病，一直模仿，一直照葫芦画瓢，却总不是人家那么回事。既然选择转型就要有深度，各方面全面贯彻，而不是做表面文章。
马云两年前就提出五新，其中有一种就是“新制造”，以数字化、自动化和智能化的拉动生产方式，将会重新定义制造业作业线形态。
然而，到底该怎么转？新经济环境下，过去在你面前的是“客户”，企业只需要按照客户需求做，不用多问为什么。现在你面对的是“用户”，企业得反复琢磨，这真的是用户的需求吗？
智能制造转型，需要反复摸索用户需求，才能转变思维，为转型把握好正确战略方向。
一起来看印刷包装业的两则真实案例。
龙利得股份始建于2000年，是包装印刷行业大型综合企业，去年，利用智能化工艺设备和智能化管理系统实现包装印刷自动化。投产后，这家33亩土地上的印刷包装工厂实现6亿元的年产值。目前，已有近20家美国、欧洲等地的大用户前来接洽招标，多家国外大客户纷纷下单。
上市公司美盈森，两年前通过印刷包装工业4.0智慧型工厂项目的建设，解决行业生产效率低、供需不匹配等难题。不仅很好的把握下游客户市场需求升级良好机遇，而且提升了公司精品印刷包装、运输包装的制造和服务能力，满足了高端客户的定制化及个性化包装印刷需求。
在看似风平浪静的文明竞争下，对手早已先行布局，势头越来越旺，而犹豫、踌躇的企业，只能等待命运的裁决。
乐心医疗创始人说过，不要留恋旧世界，一定要做新世界的先行者。面对中国制造2025的国家战略，一个优秀的企业家，应该用他的远见卓识来引导企业应对印刷包装行业多变的未来。
中科天工
转型路上的卓越合作伙伴
无论是正在转型，还是在初谋转型策略的印刷包装企业，选择与卓越伙伴（中科天工）并肩同行，共同面对暗流涌动的智能包装领域，会有事半功倍的回馈效果。
中科天工作为智能包装无人工厂整体解决方案提供者，凭借丰富的实践经验，采用“创新引领，创新驱动”的策略，率先在印后包装设备领域提出全系统的智能化方案。中科天工以工业4.0和中国制造2025的指导思想为主体，融合“互联网+”，将智能包装领域的创新技术成果深度融合于印刷包装智能工厂中，帮助印刷包装企业实现智能制造的轻松转型。
目前，中科天工智能制造方案可实现天地盖精品盒产线整体解决方案、烟包精品盒产线整体解决方案，酒包精品盒产线整体解决方案、智能包装无人工厂整体解决方案�；刂铝νü盗杏∷白ㄊ舻闹悄芙饩龇桨�，来解决劳动效率低下、成本过高、交付周期慢等问题，并最终帮客户实现印包行业的智能工厂。
实现最具价值的智能工厂
智能制造转型，并不是用的机器越多，投资规模越大就是最好，更不是将多台自动化包装设备简单连接。中科天工将依据每家公司现阶段发展状况，为客户提供适合企业自身的个性化整体解决方案，实现更具价值、符合印刷包装行业现状的智能工厂。
