一个企业，当您没有掌控行业中绝对市场垄断的权力与资源时，就只能进入完全开放的丛林市场，当您的企业没有所谓市场中的倚天剑屠龙刀的能量工具时，那只能被市场的用户蹂躏，接受价格战的洗礼，而这，目前就是化妆品包材市场的现状，前方战火隆隆，大家血拼价格战。到底是什么情况导致这种现象存在，导致化妆品包材工厂缺乏市场竞争力？小编这里做个简单分析，供各位朋友参考：

下游不正上游歪

目前中国化妆品市场所谓的产品创新，其流程大多是这样：老板亲自当买手，到国外一线品牌发布会、展会等渠道上拍照片买成品，回国当晚召集技术人员解构，然后就是各部门出动，配方制造，包装设计，市场企划，产品上市……中国化妆品品牌，目前处于混沌成长阶段，在微创新与模仿中成长。特别是一些市场跟随者，靠抄袭国际一线品牌，蚕食长尾市场而生。而较悲哀的是，中国目前80%以上的品牌所谓创新，都是在抄袭，伪创新。做为为品牌配套的上游包材企业，不允许你在产品造型上有大创新，只能模仿人家品牌的，对你有要求的，就是性价比，还有就是交货速度，速度，还是速度！

人才断层，核心缺失

中国人大多有宁为鸡头不为凤尾的思维，中国的包材企业也如是。纵观目前包材行业的新创企业，大多是从前公司的核心骨干，做技术的出来拉业务，做业务出来的找技术搭伙，双方成立一家工厂，由于制造链的完善，大多工序外包，然后就做出一个产品，低价杀入市场，与老东家进行市场攻掠，获得用户订单后，有了生存再发展，招人增设备扩厂房……过了一段时间，企业又有核心团队成员出来，裂变出来一个创新小工厂。核心骨干的离职，让很多老板不再信任员工，不再花重心培育员工，从而导致企业人才断代，缺少了经验的积累与延续，从而也缺失了创新的基因。

产学研系统的断层

新技术，新材料的研发是一个长期战略工程，做为民营制造企业难以承受成本与时间之重，而做为专业的教育与研发机构，由于教育产业化，教授商人化，导致研究者缺乏匠心，缺少耐心，研发的成果与市场磨合匹配度也是一个问题，即使匹配完成，如何与市场进行对接，产学研平台的搭建，连接，目前市场上也较缺乏。这也是为什么很多新技术与新材料只能在象牙塔内的原因。

技术成果保护难

这个是目前包材市场通病，知识产权问题，无论是外观微创还是结构实用新型专利，一旦面市，不到一周，竞争对手比比皆是，且大多以成本微利价进行抛售，导致很多原创型企业，研发成本还未回收，只能进入价格战了。

企业换代，创业者初心不再

中国包材企业主，目前都是60后，70后为主，他们在市场洗礼后，面对智能化，数字化，信息化的冲击，再加上已进入知天命的时间，所以创业雄心早已不再，很多二代不愿接班，这个难题对于他们来说是个坎，企业卖掉舍不得，守住又难，让他们再去搞创新，只能说无奈。

缺少竞争力，导致包材企业与下游的品牌终端一样，只能进行价格战，不管是主动还是被动，都只能参与。没有一家包材工厂喜欢价格战，但这也是每个新创企业必经的生存阶段，如何从价格战中，升级到供应链协同价值战时代，这成了目前新一代包材人的必考试题，这个局如何破，破则生，败则亡。