笔者公司拥有报纸印刷设备、书刊印刷设备、印后包装设备等众多进口的先进设备，公司设备运行中心根据各设备的特点及近几年印刷产品的结构性调整，完善了设备保养维修制度，加强推行符合现代企业特点的设备点检制度。

(1)由公司分管设备的副总牵头，由设备运行中心负责人管理，由各车间主任、设备管理员或者维修技师配合设备运行中心实施点检制度，各机台班组机长或组长作为各自设备实施点检制度的具体行为人。

(2)以厂家的设备技术手册、安装调试记录和日常生产为依据，对设备的各个相关部位和操作点的岗位工作描述按照程序化、数据化的要求，规范形成日、周、月的例行工作流程，制定了《操作手册》《保养手册》和《维修手册》。设备运行中心督促车间班组人员按照操作程序、应达到的量化指标进行日常的实施、记录，将设备的日常使用和保养形成计划、规范、有指标、有记录、有考核的程序，为保证设备的良好运转创造了良好的条件。

(1)根据《操作手册》的提示以及实际生产中暴露出来的问题，设备运行中心针对设备故障进行技术性能研究，不断积累和总结规律，这样会很快正确地判断出设备故障点，有效采取应对措施，提前消除故障隐患。

(2)排除故障最直接有效的措施就是及时更换损坏的零部件。因此，在推行设备点检制度过程中，有针对性地常备零部件。对于设备制造厂商的专用部件，会根据供货周期提前向厂家订购；对于可代替的标准部件，会通过其他快捷的供货渠道购买或者自主加工。

(3)建立日、周、月的例行设备保养规范，加油润滑点按红、橙、蓝、绿不同颜色标记，以每日、每周、每月、每半年的频率进行加油保养。日常设备的清洁、保养、小维修以及耗材部件的更换调整由机台操作人员根据《保养手册》按周期实施并记录，磨损严重部件或者因电器故障需要修复改进的部件，由车间机台填报维修单，设备运行中心组织维修、记录分析并处理改进。

(4)刚开始在车间实施印刷设备点检制度时，一些机台操作人员会出现抵触情绪。针对这种情况，设备运行中心结合公司每月的生产考评会，建议将印刷设备点检制度与考评考核捆绑在一起，给予相关人员一定比例的奖励或惩罚。

(1)由以往的抢修变为主动控制的维修，维修人员日常的重要工作就是随机对各个监控点进行跟踪、测试、记录，大大降低了维修人员的工作强度。

(2)通过对故障信息的采集以及对故障进行诊断分析，采取有计划的维修，避开生产周期，不会影响生产经营，如有重大隐患，则将其列入大修计划。对于通过加强保养、反复维修，仍然频繁发生故障的设备，会对其进行技术性能研究并进行技术改造。

(3)通过故障数据采集和分析，对常用零部件进行合理地最低化储存，自主加工备份了常用涡轮、链轮以及价值很高的专用电器模块、齿轮等。同时还和拥有相同型号设备的兄弟单位建立了常用零部件共享平台，缩短了零部件供货周期，减少了资金占有量，最大限度地为公司节约了成本。

(4)在为选购新设备和设备厂商谈判时，根据推行设备点检制度的一些经验，可以有针对性地争取效益最大化，要求对方对印刷设备点检制度的一些内容进行加强培训指导，并在设备质保期内对关键部位进行免费检修。