2017年，距离贵阳精彩数字印刷创立已经有二十余年。在二十余年里，这家企业已经从名不见经传的民营企业蜕变为商业印刷领域不容小觑的一股力量。目前，贵阳精彩数字印刷利用在互联网等领域的不断创新能力，在稳定原有市场前提下，使企业年产值每年增长20~30%，提升了市场占有率，同时已准备好进军包装印刷市场，前景一片光明。

作为一家传统印刷企业，贵阳精彩数字印刷始终将不断创新，充满着竞争力。此次，记者有幸采访到了贵阳精彩数字印刷的创始人张楠总经理，听他叙说贵阳精彩数字印刷的成长之路。

上世纪90年代，全国掀起了一股下海潮。在那一拨下海潮中，许多体制内的人都勇敢地下海创业了，许多大学生也把创业作为自己毕业后的梦想，张楠就是其中一员。

张楠回忆，那个时候，邓小平南巡归来，鼓励创业。市场经济开始起步，越来越多的机会摆在了年轻人的面前。毕业后，张楠也毅然地选择了创业。刚刚从校园走出的张楠，并没有什么资本，东拼西凑了几千块钱，就开始从事排版业务。回忆起当初创业艰辛的历程，张楠认为对行业的信心是让他能一直坚持下去的重要原因。

虽然是企业创始人，但是当时很多业务都是张楠一个人操持的，比如洽谈业务、跟单等等。一个人要忙里忙外，但张楠一直认真地对待着每一位顾客，贴心周到的服务和严谨的工作态度得到越来越多的认可，生意也越来越好。

排版业务，张楠一做就是十几年，“接到业务以后，我们进行排版，然后再转给印刷厂进行生产，但是我们总觉得印刷质量不好控制，客户总是反映质量有问题，从那时起，我们渐渐真正地接触到了印刷，这也是一种缘分吧。”

随着业务的扩大，张楠开始引进先进的生产设备，不断提升公司的服务能力。现在，贵阳精彩数字印刷已经成为贵州地区首屈一指、多元化发展的数字印刷企业。张楠说，是环境给了自己一次机遇。创业成为那个时代的鲜明烙印，推动了民营经济的蓬勃发展，也成就了现在的自己。

“工欲善其事必先利其器”，生产好的印刷品必然需要好的设备来实现。在选择印刷设备时，张楠慎之又慎，最终选择了小森LS429印刷机。

“我们公司采购设备第一参考依据是品牌，对于我们来说，精彩印刷就是我们的品牌，因此，我们在采购设备时，也很看重品牌。价钱、服务、印刷设备的质量，这些因素浓缩到一起，就是品牌力。我们采购时，如果在资金允许的情况下，我们肯定选择越好的品牌，历史越悠久的品牌就越好，因此我们选择了小森印刷机。”

“第一台LS429为我们创造了很多财富，长期以来，小森印刷机的维修费用低，前三年基本上很少需要，给我们创造了很多财富，让我们后面有了发展机会，可以说小森印刷机是我们创造财富捷径里面很重要的一个支撑点。对小型公司设备还是比较认可的。”

对于小森印刷机的高度认可，也拉开了张楠与小森印刷机的不解之缘。最近，贵阳精彩数字印刷又购置了小森G540对开五色上光印刷机。该设备是目前小森配置最为丰富，自动化程度极高的机型，拥有自动清洗，自动上版，油墨预制，闭环校色，红外干燥等多项功能，也是目前国内领先的机型之一。

通过小森工程师以及贵阳精彩数字印刷的装机人员的努力工作，目前设备已经安装到位，并正式投入生产。该设备安装后，突破贵阳精彩数字印刷在产能及业务拓展上的瓶颈，改善了贵阳精彩数字印刷在彩色产品幅面及印刷能力不足的状况，也使得企业具备了药品、食品、酒类等包装业务的生产能力。为贵阳精彩数字印刷进军包装印刷领域打下了坚实的基础。

作为一家传统印刷企业，贵阳精彩数字印刷始终将不断创新，充满着竞争力。张楠认为，思想开放和改革吸收新鲜事物是非常重要的。同时如果你有想法了，你就要积极实施落地，有困难就退缩的话，企业是没有办法发展的。

每次面对市场机遇，张楠都能握得先机、赢得市场。当互联网大潮来临之时，张楠并没有感到恐慌，相反的是他从中发现了新商机。从2008年起，贵阳精彩数字印刷先后累计投入数百万元，组织技术人员自主开发精彩印刷商务信息平台管理软件。2013年，该软件获国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。2014年9月，“精彩印刷电子商务2.0版”正式上线测试，成为贵州省第一家印刷电子商务平台，并尝试着向B2B商业模式转型。

现在回忆起来，张楠非常庆幸当时顶住压力做印刷电商。也正是由于亲自尝试去做印刷电商，在不断试错的过程中，张楠对印刷电商有着自己的独到见解。他认为，现在很多企业说要做印刷电商，其实并没有掌握印刷，所以很多电商网站做下来效果并不好。他们并没有从底层、从核心去掌握印刷企业的诉求，而是把现在互联网流行的淘宝、天猫、京东等等，这样的经营模式直接嫁接到印刷企业。

“我觉得这一点是不对，其实印刷电子商务的核心是怎么来改造我们印刷企业，而不是说把我们印刷企业的商品直接在放到网上，然后低价竞争，这样是行不通的。而是要把印刷企业的生产模式进行互联网化，用互联网提升企业的管理水平，从而做出成本更低、质量更好的产品，这样才能真正的回馈客户，打造一个良性的循环。”

作为一家传统印刷企业，贵阳精彩数字印刷抓住了互联网多媒体发展的契机，在不断完善建设精彩印刷云平台的同时，也向网络数字内容制作方面积极探讨，利用自身设计制作团队，开发了网桥公司这样的互联网媒体客户，为今后向互联网+转型奠定了坚实的基础。

作为心怀大业的张楠来说，他并不满足于企业的发展壮大，如今的他更希望通过自身的努力推动整个贵州印刷业的蓬勃发展。

面对贵州省包装印刷的市场流失问题，面对市场的恶性低价竞争问题，张楠感到非常担心，他认为当前贵州印刷业的发展不是很健康，陷入了一个恶心循环：业务外流多，导致本地企业资金投入意愿不强，从而形成印刷企业投入不够，产品竞争力不强，印刷需求外流。

“我们不能在抱着传统经济的想法，整天抱着自己的一亩三分地，在这个共享经济年代，是没有竞争力的，会被市场所淘汰。印刷业务作为一种资源，被各家印刷企业当作生存的根本，为了争夺印刷资源无不打破脑袋，想尽办法。既然这样能不能将这种优质的印刷资源给资产化，明码标价呢？”对此，张楠提出来自己的想法，即印刷资源资产化。

他认为，新的商业模式，作为印刷平台公司不会进行任何实质性的生产，只负责业务调度、生产质量控制、成本核算，专心做自己精通的事情，业务饱和时多找几家实体印刷企业来生产，业务平淡时，不负责任何实体印刷企业成本，从而达到术业有专攻，管精管好自己所擅长的。

而印刷企业可以不再分心业务，而能够更加专注于提高生产效益。印刷平台公司则从一个单纯管理印刷业务的公司，变成物流、贸易、生产管理、物业出租、印刷工艺研发、印刷互联网、员工培训平台，这样一家具有产、学、研一条龙的企业，为企业资产证券化打下结实的基础。

对此，张楠总结了一套理想的模式：印刷资源评估资产化（或通过协议）——入股印刷平台公司——印刷平台分发生产——更多印刷资源资产化加入平台公司——平台公司置入优质印刷企业资产及印刷资源单位优质资产——印刷平台证券化——证券上市资金化。

在短短的交谈中，可以感受到张楠作为企业家的使命感和责任感，以及他的大局观，在贵阳精彩数字印刷发展壮大的进程中，他更希望能看到整个行业的蓬勃发展，或许这正是作为成功企业家应该具备的精神。让我们期待，张楠的印刷之梦早日实现。