1、新人入职，让他知道来干什么的

为了让员工在7天内快速融入企业，软包厂老板需要做到下面七点：

1）给新人安排好岗位，并介绍位置周围的同事相互认识；

2）每月安排一次员工聚会，相互认识；

3）直接上司与其单独沟通：让其了解公司情况、发展战略等，并了解新人专业

能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；

4）主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；

5）直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；

6）对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里。

2、新人过渡，让他知道如何能做好

转变往往是痛苦的，但又是必须的，软包厂老板需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：

1）让员工熟悉公司环境，让他知道怎么操作机器、如何搬运堆放薄膜原材料等；

2）最好将新员工安排在老员工附近，方便观察和指导；

3）及时观察其情绪状态，做好及时调整；

4）适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；

5）对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

3、让新员工接受挑战性任务

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分软包厂管理人员却选了错误的方式施压。

1）知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；

2）多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；

3）犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；

4）如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，软包厂老板很容易犯的错误就是一刀切。

4、阶段：表扬与鼓励，建立互信关系

有些软包厂管理人员很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

1）当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；

2）多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；

3）向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。（来源： 东北包装联盟、版权归原作者所有）