瓦楞纸板、纸箱企业发展至今，尤其是大中型企业的生产工艺、技术设备、管理模式等都趋于成熟，因此，目前瓦楞纸板、纸箱企业之间的竞争也就是成本与质量的竞争。在质量均能满足客户要求的前提下，瓦楞纸板、纸箱企业的成本控制就成了市场竞争成败的关键，只有降低成本，加大利润空间，向管理、技术、设备要利润，才能真正壮大企业自身实力。瓦楞纸板、纸箱企业的成本主要集中在原材料采购成本、生产成本和人力资源成本。如何降低企业这3 个方面的成本，以尽量少的投入实现生产效率和产品质量的最大化，这是纸箱企业当前面临的一个挑战和难题，也正是企业管理的重点。而降低成本则要从生产工艺、日常管理两个方面着手，即技术与管理双管齐下。
一、技术创新降成本
由于国内纸箱行业的迅猛发展，市场竞争异常激烈，整个行业已进入微利时代。纸箱产品同质性较高，产品的差异性已较低，而市场价格又非常透明。许多企业已逐步意识到，企业要生存与发展，必须从管理上要效益，从技术上、工艺上来提高质量与成本的差异性，从而提高企业的竞争力。因此，技术创新已经成为纸箱企业特别是那些中小型纸箱厂家降低成本的良方。
1、降低停机率、废品率
瓦楞纸板生产线的非正常停机会产生大量的废品，而且会造成生产效率降低，使生产成本增加。依据人、机、物、法、环五个要素，找出瓦线停机的主要原因，然后针对每一种原因进行方法解决。具体到瓦线来说为了降低生产成本必须要保证生产合理排程，要尽量把不同客户需要的同质量档次的纸箱加工安排在一起生产。为更有效地降低生产成本，这一原则或这样的组合还要结合考虑纸箱的尺寸因素，以使纸板线所产生的废料最少。另外，还要对纸板的面积进行专门的计算，使纸板的加工面积最优化，减少材料的不必要浪费。瓦楞机排程时需要遵循同纸质、同幅宽原纸放在一起，而且幅宽由宽到窄，这样来降低换纸、换单次数。而要减少停机率还必须作好对瓦线设备的维护保养工作，充分发挥设备的性能，提高生产效率是变相降低生产成本的有效措施。
2、瓦线设备应该做三级维护和保养
■ 日常保养
规定每星期、每月都对设备进行清洁和加油，由专业操作人员来进行设备监督，特别注重机械设备的轴承润滑，对日常损坏的零部件及时更换，保证设备运行良好。将以上看似简单的措施真正实施到位，可由原本每月在设备维修上开支十几万的费用降到几万元，维修费用大幅降低。不但如此，正常态运行的设备对于节约能源损耗亦有不小的影响。
■ 二级维护
由设备维护人员完成，操作人员协助。主要注意设备蒸汽的跑、冒、漏以及设备状态的调整。
■ 大修
设备科根据设备使用出现的问题来制定详细大修计划并且实施。其中设备的日常保养是非常重要也是投入成本较少，但是效果较好的手段。一方面能延长机械的寿命、维护正常平稳的运转，另一方面也降低机械故障的发生机率，以及废次品的出现，同时也节省了人力物力，这也是降低瓦线成本需要注意的地方。此外，还要注意设备备品、备件的合理库存，既要减少资金占压，又要保证及时维修需要，保证生产。
3、采用新技术以及技术改造
使用瓦楞纸板生产线生产管理系统来控制生产成本，能够比较准确地统计出瓦线的生产效率，实现整条生产线速度同步，有效减少废品。一般可以降低纸板废品率5％以上，而且淀粉也明显降低用量。采用自动接纸机进行接纸，会大大减少原纸的浪费，而且能够提高车速，提高生产效率。如果出于成本的考虑，至少要在合板工序前面安装一台自动接纸机。需要注意的是生管系统的选择，因为企业各种生产管理的产品众多，要如何选择，重点不能只是价钱的比较而已，而是如何能精确地达到原料节省的目的，尤其是换纸的准确度，好的可以控制在1米左右，不好的误差会高达20米～30米！另外，系统计算机还可自动依据纸质不同，车速不同控制吃糊量，使在高速运转时可自动将吃糊间隙调小，而低速运转时将吃糊量适当的调大，这样一来至少可节省15％的糊量。再者，对于温度的控制部分，也可由计算机来根据纸质及车速自动调节预热缸的烘面积，确保纸板的硬度等。还如涂胶机触压棒的使用能够有效控制涂胶量并且大大改善纸板质量。
另外对热板、预热缸温度控制的改进等投资不大，但节省的钱至少比人工操作省3％～5％以上。纸张张力控制可减少纸板的翘曲，降低废品率，因此张力平衡辊的使用应该是国内纸板生产需要不断改进的地方。此外，采用低克重原纸，以及BC楞代替AB楞，可以直接降低原材料的使用成本。
4、选择瓦线操作与管理人员
纸箱企业需要有先进的设备，更需要优秀的人才。特别是一线的操作、管理人员对生产成本的控制尤为重要。企业要注重瓦线人员的技能培训、纸箱相关基础知识的培训。懂得生产工艺流程的管理人员的培训尤为重要，他们是生产成本控制的直接管理者，企业要不惜资金请人来或派出去进行学习。而且纸箱企业应该注重自己培养人才，建立具有自己特点的企业文化，使企业具有强大的凝聚力、员工具有高度的认同感，这是企业稳定人才的长久法宝。对于优秀人才要能够发挥长处，打破常规使用，调动人才的主动性、积极性，而且根据绩效进行适当的奖励是必须的。企业还要根据自己的实际情况来聘用、使用人才，主要是岗位上的不同要求。比如进口瓦线的厂家就需要高级的电气工程技术人员，并且要给予很高的工资待遇；而使用国内瓦线的厂家因为设备的复杂程度较低，聘用这样的人才势必造成人才成本过高。
