您可能面临的挑战
随着新生代员工源源不断地进入职场，企业必须要在关注业绩增长的同时，更多关注员工的个人发展。建立员工职业发展体系，可以帮助企业避免出现以下现象：
1.员工在组织内的职业发展通道不明确，关于发展空间的迷茫和抱怨越来越多，最终导致优秀员工离职;
2.虽然制度规定员工可以多通道发展，但缺乏体系支持和保障，实际运行的还是管理通道，单通道的拥挤、竞争惨烈现象在所难免 ;
3.技术、销售、生产操作等专业岗位人员对待遇、级别不满意，难以安心钻研自身业务，为仕途分散精力 ;
4.对不同专业线的员工在组织内的职业发展水平，缺乏衡量的标准，导致员工对职业发展有失公允的指责，企业的凝聚力和战斗力大大降低。
康柏思解决方案
根据多年员工职业发展领域的相关实践，康柏思会重点从三个方面为您搭建充满激励性且贴合企业实际的员工职业发展体系，企业可以根据实际情况选择其中的任何服务：
(1)员工职业发展通道
基于企业战略与组织架构的基础上对岗位进行盘点，通过专业的咨询工具获取岗位任职资格与岗位对应的素质能力，构建出动态的职业发展通道(如下图)
动态的职业发展通道指明了企业内员工可能的发展机会和方向，为了拓宽员工的职业发展机会，采用“多通道”职业发展路径设计方式，详见下图所示(具体通道序列按照贵公司实际情况设定)：
每个序列中都有一定数量的职层与职级，具体的数目会根据公司的具体情况选择最优配置。员工在多通道中可以选取与自身特点最相符的序列来发展，同时在晋级与轮岗的发展节点，康柏思都会为员工提供相对应的培训包，使员工更好适应新的岗位。
(2)职业发展水平评估
动态职业通道搭建完成后，康柏思会通过岗位素质模型、工作任务、岗位职责等的分析，形成一套客观全面且应用性强的职业发展水平评估指标体系。
(3)激励体系
在职业发展体系构建完成以后，康柏思会帮您构建有效的激励体系来保留关键核心人才，这是营造企业留人核心能力的核心步骤，能够帮助企业减少员工流失率，提升员工积极性。
康柏思会按照以下流程实施：
收益
1.员工明确自身定位，清晰发展和努力前进方向;
2.拓宽员工职业发展通道，实现不同通道间有效转换，搭建更广阔、灵活的人才发展平台;
3.为员工职业发展水平找到衡量标尺，精确发掘企业核心人才;
4.根据职业发展通道，绘制学习地图，制定针对性培训计划，帮助员工实现自我价值;
5.将员工发展与激励建立有效联系，提升员工晋升发展积极性和满意度;
6.减少员工流失率，提高员工积极性，保留核心人才。
