新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。而我国很多企业的人员流动率达到20％左右，特别是新员工的流动率更高。很多企业都处于招聘——流失——再招聘——再流失的循环中，不但造成招聘和培训中各种资源的大量浪费，而且这些员工在企业停留时间短，未能创造应有价值就离开，企业人才缺乏问题得不到有效解决，严重影响了企业正常的规划和运营。
    作为特殊行业的印刷业，要想留住人才，尤其是拥有一定印刷技术的员工，必须针对具体员工采取不同对策。员工离开，一般是两个原因：待遇不好；工作环境及发展空间不适宜。
    企业要想有效控制新员工的流失，首先从招聘人员入手，确保招进来的都是企业需要的人员。
    1)在招聘前，认真考虑好人力资源规划和岗位分析，确定要招聘的岗位名称、数量。
    2)设计科学合理的招聘程序，严格按照该程序执行。在招聘时根据岗位说明，对员工相应能力、品德和潜力做全面考查。
    人才资源的开发和利用，应把握以下环节：
    1)任何时候、环境都不乏人才，人才能否被发现并利用，是领导者的水平。
    2)不仅要有慧眼识才的本领，还要有海纳百川的胸襟，敢于接受一些勇于挑战的毛遂自荐者。
    如何让新员工尽快融入到企业中来：
    1)企业积极做岗前培训工作。新员工进入一个新环境，接触新同事，都需要一定时间的熟悉与磨合。在这段时间内，新员工一般焦虑、紧张和拘谨。企业可根据不同专业技术引导他们在印刷的各个流程和环节熟悉设备，学习企业文化、管理规章制度。
    2)对于有工作经验的新员工，应着重宣传本企业的独特文化、经营理念和管理制度，帮助他们调整和适应新环境。也可举办一些团体性的活动使新老员工充分接触，增强团队意识与合作精神。
    3)企业也要加强对新员工的印刷技能培训。让技术骨干或业务资深人员作老师，有计划地对新员工进行指导。  
    企业最大的潜力是把员工积极性充分调动起来。留住新员工，让他们在企业安心工作，由新员工变成老员工，降低很多成本和损失；为企业创造更多的经济价值。