在您的企业中，是否出现过这样的情景?

　　团队成员总为结果找原因和借口;

　　团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任;

　　团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法;

　　团队管理者缺乏过程检查的能力和手段;

　　团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢;

　　以上现象(问题)背后的原因只有一个：执行力不够。 执行力不足是企业的最大内耗。不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。提高企业的执行力，需要从上而下，让每名管理人员、每名员工都充满执行力细胞，需要企业的每个制度、规则与文化具备执行力基因。

　　总体介绍：创力行动学习中心认为：企业的执行力，就是持续创造结果的能力。

　　学习流程：

　　1、企业执行力需求

　　找借口、不愿承担责任、缺乏监督等情景的出现，均是执行力的力度不够及缺乏执行力所导致的。针对客户的需要，创力行动学习中心会进行对企业的需求调查及访谈，确认企业的执行力培训需求，从而开发出针对性强的解决方案。

　　2、执行力提升计划

　　在确定了企业的执行力需求后，创力行动学习中心会针对企业的执行力需求，制定相应的《执行力提升计划》。

　　《执行力提升计划》包含以下几方面：1)执行力差距确认2)执行力基因分析 3)执行力导入计划

　　3、“结果逻辑”导入培训

　　提高执行力的关键，最关键的是拥有“结果逻辑”。结果逻辑在实际工作中，会为企业带来高效运作，从而达到“卓越绩效”。为企业培训创造更多价值。换而言之，提高执行力的前提，便是拥有“结果逻辑”。因此，为了实现执行力落地，首先要将“结果逻辑”进行导入。

　　什么是“结果逻辑”：n 要结果不是定目标;n 对结果的承诺;n 对结果的百分百责任;n 对结果的100%意愿 ;n 完成结果的成功的逻辑

　　具有代表性的导入“结果逻辑”的课程有： ●结果逻辑导入之“盲人列阵” ●结果逻辑导入之“驿站传书”

　　4、“结果逻辑”应用培训

　　当“结果逻辑”只保留在“知”的层面上时，“结果逻辑”是毫无用处的!只有将“结果逻辑”成功的转换为思维方式和逻辑，达到“会”的程度，才能实现在工作实践中应用，从而提升企业执行力。创力行动学习中心会进行一系列的“结果逻辑”应用培训，具有代表性的培训课程有：●赢在结果与阳光激励 ●执行力之五大原则●执行力之二十四字定义

　　5、“卓越绩效”行动学习

　　依据创力行动学习中心“有结果的培训”原则，知识和理念只有在不同环境、不同情境中解决问题时才真正有效。因此，我们的学习逻辑是：培训—掌握—实践，将“结果逻辑”应用在工作中，解决实际的组织问题的过程中将执行力基因导入企业每个细胞。即通过“行动学习”使执行力落地。 行动学习是以学习为目标的背景环境中，以组织、团队、企业所面临的重要问题作为载体，学员通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理与解决，从而达到在行动中学习的目的。

　　6、“卓越绩效”行动学习结果验收

　　当“结果逻辑”转换成卓越的绩效，“执行力落地”变成现实，行动学习落下帷幕。

　　7、企业执行力巩固计划

　　执行力培训不是一次性行为，而是具有长期稳定的倾向。因此，为了使企业“结果长青”，创力行动学习中心会制定相应的《企业执行力巩固计划》，助企业“结果长青”，保持企业长久竞争力!

　　内容由包装e线经授权转自：蓝海创立管理咨询—创立行动学习中心