九月，饱含初秋的清爽与惬意，吵人的蝉声渐渐被秋风吹散，在这样一种宁静泰然的氛围中，印刷企业老板们有意无意的开始思考人员问题。借用电影《天下无贼》中一句经典台词“二十一世纪最重要的是什么？人才！”因为人才是企业得以发展的最基础保障。

前段时间微博上大热的“郭德纲、曹云金师徒大战”想必您一定有所耳闻，事情究竟是怎么回事，我想只有当事人心中才最清楚吧，在此小编也不便评论些什么。从这一事件倒是可以来深入思考一下，印刷企业老板的心中何尝不是住着一个郭德纲呢？“我的徒弟对我是不是满意，我想要什么样的徒弟，会不会有一天我会成为‘互撕’大战的主角？”

每到岁末年初之际，企业除了忙着监管印刷质量、掌握印刷工期、沟通客户感情以外，保存企业人员是企业建设中最为重要的事情了。老板们为了保存血液，扎实班底，进行着五花八门的尝试，在员工培养方面也是倾尽诸多力量。就像当年的老郭，暂且不论现在是一种怎样的情况，还是在徒弟身上倾注了很多心血的。

 

印刷行业中，印后专家王淮珠曾提到：“这两年到各地去讲课，发现多数印刷企业呈现缺人现象，特别是技术人才缺失。企业老人该退休了而新人还没有接上来，人员产生断层现象。”究竟是何原因使得印刷技术工作的接力棒无人来接？莫过于经济压力和个人成长这两大严峻的问题，即便熟练工也会不自觉考虑这些吧。

技术工难招，留住技术工更是让企业头疼的老大难问题。‘要想发，搞印刷’这句话随着近些年社会发展变化成为了曾经的记忆。印刷行业整体薪水并没有因为社会发展而呈现水涨船高态势，整体薪水偏低成为社会现实，加之工作环境相对较差，以及受整体大环境和成本上涨等因素影响，企业效益不增反降，自然在用工方面给出的薪资也就不太吸引人了。

目前，国内印刷业销售额虽然呈现10%的比例增长，但企业的平均毛利不足10%，有相当部分的企业盈利率徘徊在保本或亏损的边缘。如果让薪资满意度问题成为让你爱徒出走的最大原因，想必你比现在的老郭还要痛心疾首吧。

对于印刷技术工人而言，希望在工作中薪资有所涨幅 ，但事实往往比较骨感，例如在浙江省一家中型企业工作了8年的老工人，2012年拿到6000元不到的年终奖，这让他有些纠结，年终奖虽然跟上年比上涨了20%左右，但整体收入还是偏低。在印刷行业，一般企业的技术工人年收入普遍在6万元左右，这位技术人员的收入已经在一定程度上碰到了天花板，再想往上涨一涨比较难。

所以在这样一个金钱与诸多事物直接挂钩的现实社会中，员工的薪资满意度直接影响了企业能否在发展的过程中招到人才、留住人才。企业良好的发展是提高薪资的基础保障，而人才又是企业良好发展的保障，这个循环关键点是管理者。管理者找到一条真正适合企业发展的方向，企业得以发展，薪资得以提升，员工得以留住，技术得以保存。

“我们上千人的企业，受过职业教育的人非常少，占百分之多少呢？都没法形容了，整个公司只有二三十人。”北京一家大型书刊印刷企业的老总这样形容。北京印刷协会理事长任玉成说：“北京印刷行业有7.5万人，但真正有职业证书、有动手能力、有文化水平的并不多。”

作为一个有眼光的领导和一个对职场有期待的员工，双方都希望能够互相欣赏。注重培养一专多能的职工，并在年终考评本着多劳多得原则给予员工更过的物质鼓励，会激励员工的成长，提供给员工共同发展的良性土壤，增强双方黏性。而对于员工自身，也同样希望有前途的保障，希望学习更多，以减少危机感，增强稳定性。

企业开展职业教育培训对于员工来讲有利于提升其职业技能、工作效率，同时挖掘潜力提升自我热情；对于企业本身而言，则可更好适应市场变化、增强竞争优势、提升员工凝聚力，整体提升企业综合实力。为员工合理提供职业教育培训，员工心理是充满感激的，他们还会忍心与你‘互撕’吗？

为什么“一头狮子带领的一群羊能打败一头羊带领的一群狮子”？是狮群们不够骁勇吗？当然不是！失败的原因只是这只领头羊不懂得知人善用，没有将狮子们的能力发挥出来。作为胜利者一方，狮子充分了解了每一只羊的能力，根据各自特点进行有效战略部署，并运用恰到好处的激励方式让羊群制定自己心中的目标，最后完美的打出了一场以弱胜强的战役。

印刷企业的老板们，真的了解你们的员工吗？所谓知人才可以善用，想要留住人才，先要了解他们，与他们进行深入沟通，放下管理者的架子，深入基层来体察民情。在适当的时候学会激励人才，让你的员工充满斗志，在留住人才的战役中做足准备工作。

员工需要的不是一个高高在上的管理者，而是一个真正能与他们交流的朋友，而老板们想要做到知人善用，也需要交流。了解员工并根据其自身优势进行岗位合理配置，让其充分感受到自我价值所在，试问人才流失还是问题吗？

众所周知，相声采取的是一种家族式管理模式，以中国目前最为知名的私人相声团体德云社为例，班主郭德纲认为这种模式对于相声这门传统民间艺术而言，是一种很科学的管理方法，德云班底大多数都是老郭的徒弟或干儿子。

 

其实我们的印刷企业也有一大批是家族式，像这种相对其他互联网、金融等来讲比较传统的行业，企业能走多远，管理是关键，人员是重点，员工不稳定是很多行业都普遍存在的问题，不管怎样，为了提升企业的经营状况，需要将人力资源管理提升到战略高度。尤其是绝大多数的中小型印刷厂，留住经验丰富、有潜力、品质好的员工才是企业提升的根本。

文章来源：必胜印刷网