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提 出 者：美国管理学家蓝斯登。
点 评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提 出 者：美国心理学家h.卢维斯。
点 评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
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点 评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
提 出 者: 德国动物学家霍斯特。
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2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则: 在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:
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提 出 者: 美国管理学家雷鲍夫。
点 评: 记住经常使用，它会让你事半功倍。
洛伯 定理: 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提 出 者: 美国管理学家r.洛伯。
点 评: 如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
提 出 者: 美国心理学家s.t.斯坦纳。
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牢骚 效应: 凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提 出 者: 美国密歇根大学社会研究院
点 评: 1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
避雷针效应: 在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点 评: 当缺一不可时，一就是一切。
提 出 者: 英国行为学家l.w.波特
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蓝斯登 定律: 跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提 出 者: 美国管理学家蓝斯登
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吉尔伯特法则: 工作�；钊吩涞男藕�，是没有人跟你说该怎样做。
点 评: 真正危险的事，是没人跟你谈危险。
权威暗示效应: 一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点 评: 迷信则轻信，盲目必盲从。
提 出 者:
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定 位 效 应: 社会心理学家曾作过一个试验:在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
艾奇布恩定理: 如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
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提 出 者: 美国培训专家吉格·吉格勒
点 评: 水无积无辽阔，人不养不成才。
犬獒 效应: 当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点 评: 困境是造就强者的学校。
提 出 者: 美国社会心理学家洛钦斯。点评:结果往往会被视为过程的总结。
酒井法则: 在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提 出 者: 日本企业管理顾问酒井正敬。
点 评: 不能吸引人才，已有的人才也留不住
美即好效应: 对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
点 评: 印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
提 出 者: 美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。
点 评: 如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
皮尔卡丹定理: 用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
提 出 者: 法国著名企业家皮尔·卡丹。
点 评: 组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
点 评: 有正确的刺激，才会有正确的反应。
倒u形 假说: 当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
提 出 者: 英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。
点 评: 1、激情过热，激情就会把理智烧光。
2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
提 出 者: 美国经济学家w.s.特伯。
点 评: 数字是死的，情况是活的。
摩斯科定理: 你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提 出 者: 美国管理学家r.摩斯科。
点 评: 刨根得根，问底知底。
提 出 者: 美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。
点 评: 只想随波逐流，难有理想彼岸。
萨盖 定律: 戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提 出 者: 英国心理学家p.萨盖。
点 评: 若选错误参照，必无正确比较。
隧道视野效应: 一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点 评: 1、不拓心路，难开视野。
2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
提 出 者: 美国股神巴菲特。
点 评: 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。
2、特色不特，优势无优。
古特雷定理: 每一处出口都是另一处的入口。
提 出 者: 美国管理学家w.古特雷。
点 评: 上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
提 出 者: 法国管理学家p.列文。
点 评: 如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
弗洛斯特法则: 在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提 出 者: 美国思想家w.p.弗洛斯特。
点 评: 开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
提 出 者: 美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。
点 评: 无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
韦奇定理: 即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥
提 出 者: 美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。
点 评: 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
提 出 者: 法国管理学家d.l.�？死�。
点 评: 当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
提 出 者: 美籍华裔企业家王安博士。
点 评: 寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
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提 出 者: 美国企业家h.格瑞斯特。
点 评: 好事干实更好，实事办好愈实。
吉德林法则: 把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提 出 者: 美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。
点 评: 杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
提 出 者: 美国企业家s.m.沃尔森。
点 评: 你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应: 塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点 评: 善藏者人不可知，能知者人无以藏。
19、小池定理: 越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提 出 者: 日本管理学家小池敬。
点 评: 自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
赫勒法则: 当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提 出 者: 英国管理学家h.赫勒。
点 评: 只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
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