关于纸箱厂80、90后管理的话题，早已经是一个常谈常新的话题了。在对待这个话题上，人们更多地把关注点放在了新生代的身上，在提到89、90后员工的时候，人们表现出了更多的无奈和指责，把员工当成了问题的中心，认为所有的管理问题都是80、90后员工身上所体现的时代特特征导致的。于是，“离职率高”、“目标定位高”、“经济利益至上”、“忠诚度低”、“职业定位模糊”、“责任心弱”、“抗压能力弱”、“团队精神缺失”等标签都被拿了出来。但是，一味地指责根本不解决问题。对于新生代身上这些所谓的“毛病”或者“个性”，仅仅是了解还不足够，还需要找出一些办法来解决它。

随着时代的更迭，管理的要素也发生了很大的变化，与之相伴的是管理方式的变化。因此，最有效的解决办法不是试图用传统的方法改变他们，而是要通过变更领导方式渐进式地影响他们，不是用硬性的规定或约束来要求他们，而是用文化和领导力的更新来吸纳他们，包容他们。

实际上，真正有效解决问题的方法在于领导者自身，作为纸箱厂的领导者要眼光向内，发现自身在管理和领导方面的缺失或不足，加以调整和改进，提升自己的影响力。

这个提升的过程最好的途径就是“从七个习惯走向卓越领导力”，在不断完善自身效能的基础上全面提升自己的影响力，用文化和领导力的转变和更新来带动新生代和领导者一起“共创、共享、共治”。

首先，纸箱厂领导者要全面修炼“七个习惯”，成为高效能人士。

“高效能人士七个习惯”的理论基础是“人的成长三阶段模型”，即从“依赖”到“独立”再到“互赖”。“依赖”是围绕“你”这个思维展开的，依靠别人实现自己的愿望，“我需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成长负责”。“独立”是围绕“我”这个思维展开的，“靠自己打天下，我可以独立为自己负责，我可以自由选择。”“互赖”是围绕“我们”这个思维展开的，“我们可以合作共赢，共同开创伟大的局面。”

在以上理念的基础上，作为纸箱厂领导者要全面修炼七个习惯，成为一个高效能的人士，也可以借此和新生代沟通，帮助他们养成七个习惯，建立共同的理念基础和行事原则，用文化理念引导员工做事。这七个习惯是：

习惯一：“积极主动”，建立个人愿景的原则。凡事都向内询问，“我要做什么，我要怎么做？我应该如何积极应对？我应该如何做才能掌握主动权？”用积极主动的心态应对一切，让自己掌控局面。

习惯二：“以终为始”，自我领导的原则。建立自己对事业、对工作、对伙伴、对同事、对家人、对朋友、对利益等等方面的行事原则，以原则为出发点，以原则为始。

习惯三：“要事第一”，自我管理的原则。完善个人使命，把时间用在与个人使命紧密关联的事情上，做好个人管理。

习惯四：“双赢思维”，人际领导的原则。凡事寻求双赢解决之道。

习惯五：“知彼解己”，同理心交流的原则。时刻保持积极倾听，换位思考，站在对方的角度理解对方，保持同理心交流。

习惯六：“统合综效”，创造性合作的原则。凡事都在能充分讨论和沟通的基础上找到“第三选择”。

习惯七：“不断更新”，平衡的自我更新的原则。始终保持工作与身体，精神与灵魂的统一，做到全面平衡。

在全面修炼习惯的基础上，作为纸箱厂的领导者，要全面更新自己的领导力，打造卓越领导者的五种行为，进一步在企业内部营造积极向上的氛围。这五种行为是：

第一种行为：“以身作则，树立榜样”。明确自己的文化理念，挖掘成就欲望与事业追求，通过各种方式使自己的行动与文化理念保持一致。

第二种行为：“共启愿景，探索航向”。展望未来，想象令人激动的各种可能，描绘共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。

第三种行为：“挑战现状，整合体系”。通过追求变化、成长、发展、革新的道路来锁定机会，敢于尝试，大胆创新，不断取得小小的成功。

第四种行为：“目标一致，使众人行”。通过强调共同目标和建立信任来促进合作，通过分享权力来提升团队的实力。

第五种行为：“表彰贡献，激励人心”。通过表彰个人的卓越表现来认可贡献，通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

纸箱厂领导者通过个人“从七个习惯走向卓越领导力”的过程，开启了和80、90后新生代沟通的新模式，用文化和领导力融合，一定可以逐渐达到一种“共创、共享和共治”的状态。

来源：《经理人》