北京大学经营方略（EMBA）总裁高级研修班
（北京、上海、深圳）
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开学时间：2015-01-29
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课程时长：1年
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学习费用：6.8万元
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上课地点：北京大学
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咨询电话：010-57011949 13261441144
【课程背景】
金融硝烟渐去，经济逐步回暖，我们重拾创造更大事业的信心。然而，在转危为机的重要关头，经济形势及政府政策依然复杂多变，面对可能存在的机会和陷阱，当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时，只有少数商界精英在仰望经营方略。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断。在这个历史拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
面对不确定的动荡，让我们从国学中获取智慧，应对企业经营的困惑，让我们从经营之道中寻觅对策，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华，叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门。
【课程特色】
北京大学经营方略总裁高级研修班秉承北京大学“求实、创新”的优良传统，结合学校强大的综合学科优势，首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；“5”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程�？榧认喽远懒ⅲ只肴灰惶�，是具有北大特色、不可多得的精品课程。
为应对经济发展给企业带来的不确定因素，我们特聘高级咨询顾问全程跟踪服务，随时解答企业家的疑惑和难题。
【课程体系】
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一、经济形势与企业对策 |
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第一�？椋汉旯劬米ㄌ� 关键要点：1、当前宏观经济形势分析 2、国家最新经济政策走向 3、国际经济�；胫泄笠档姆⒄� |
第二�？椋赫铰灾毓褂氪葱� 关键要点：1、企业发展战略核心要素 2、企业主竞争力的提升 3、蓝海战略与实践 |
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第三�？椋汗局卫斫峁� 关键要点：1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理结构 3、提高公司治理结构的有效性 |
第四模块：市场竞争策略 关键要点：1、竞争环境与竞争情报分析 2、博弈论对竞争策略的启示 3、优化结构形成新的竞争优势 |
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第五�？椋何；敕缦展芾� 关键要点：1、加强质量管理 2、企业财务风险管理 3、强化管理和健全防范风险的机制 |
第六模块：企业文化建设 关键要点：1、团队建设与精神塑造 2、制度文化与执行文化 3、企业知识管理 |
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二、国学智慧与人文修养 |
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第一�？椋喝寮宜枷搿⑿奚碛胫问� 关键要点：1、儒家思想的精髓 2、中国企业家精神模式 3、儒家经典著作导读 |
第二�？椋旱兰宜枷胗肫笠倒芾� 关键要点：1、道家思想的精髓 2、道家思想与企业平衡发展 3、“无为而治”的管理境界 |
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第三模块：孙子兵法与现代商战 关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 |
第四�？椋褐芤子牍芾� 关键要点：1、《易经》导读 2、易经对经营策略的启示 3、易学思想在预、决策中的应用 |
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三、企业经营与创富之道 |
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第一�？椋浩笠低度谧� 关键要点：1、行业分析与投融资决策 2、投资银行与资产证券化 3、投资组合与风险规避 |
第二�？椋核侥脊扇ㄍ蹲驶� 关键要点：1、PE在中国的发展现状 2、私募风险投资的融资活动 3、PE退出策略 |
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第三模块：中小企业创业板专题 关键要点：1、创业板上市实务 2、拟上市企业的私募融资 3、创业板上市企业的产业整合 |
第四模块：商业模式创新 关键要点：1、突破现有商业模式边界 2、跨越行业平均利润增长率 3、利用约束条件发展优势 |
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第五模块：企业税务筹划 关键要点：1、筹资过程中的筹划 2、投资过程中的筹划 3、重组改制过程中的筹划 |
第六模块：企业法律实务与风险控制 关键要点：1、常见企业法律实务 2、法律风险防范体制建设 3、企业运营与合同风险防范 |
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四、企业管理与品牌建设 |
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第一模块：管理新思维 关键要点：1、中国传统管理思想 2、国际先进管理理念 3、管理新思维在企业中的应用 |
第二�？椋喝肆ψ试垂芾� 关键要点：1、人力资源管理基本问题 2、从制度管理到人本管理 3、从辅助管理到战略管理 |
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第三�？椋悍遣莆袢嗽钡牟莆窆芾� 关键要点：1、快速读懂财务报表 2、利用财务数据分析并改善经营绩效 3、预算与成本管理 |
第四�？椋浩笠盗鞒坦芾� 关键要点：1、制定标准化的业务流程 2、企业价值链运作 3、销售流程化 |
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第五模块：营销管理与实战 关键要点：1、营销理论与常见营销方法 2、整合营销传播 3、细分时代下企业营销策略 |
第六�？椋浩笠灯放乒芾� 关键要点：1、企业CI系统的有效导入 2、品牌战略的策划与实施 3、品牌价值管理与资本化 |
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五、卓越领导力 |
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第一�？椋毫斓颊咝闹悄Ｊ� 关键要点：1、心智模式与企业管理的联系 2、利用心理学开发潜在领导力 3、领导者角色定位 |
第二模块：中国企业家的领导艺术 关键要点：1、履行职能的艺术 2、提高领导工作有效性的艺术 3、人际关系的协调艺术 |
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第三�？椋好蠖炀� 关键要点：1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 |
第四�？椋喝斓牧斓剂Ψ治� 关键要点：1、三国典型将领的领导风格 2、从三国争雄看领导者的竞争力 3、从三国实例看制度管理 |
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第五�？椋涸ㄓ肓斓剂� 关键要点：1、曾国藩的育人之道 2、湘军发祥的社会土壤 3、曾国藩兵法的核心思想 |
第六�？椋褐谢降烙肓煨溲� 关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读 2、中华医道基本原理 3、领袖养生实用方法 |
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六、实战案例与拓展课程 |
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第一模块：国际化公司案例分析 关键要点：1、大公司的国际化战略 2、国际化公司的资本运营 3、国际化公司的商业模式 |
第二模块：拓展训练 关键要点：1、综合素质提升 2、加深同学友谊 3、深层次交流、创造商机 |
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【课外收获】
1、 知名企业考察：根据学员意愿组织国内外知名企业实地考察。
2、 高端媒体交流：提供参与中央电视台《对话》、《百家讲坛》，《鲁豫有约》等栏目的现场录制机会，丰富学员的业余生活，开阔视野。
3、 定期高端峰会：学员可参加学院组织的有国家高级干部、知名国际化公司高管参与的峰会、论坛。
【师资阵容】
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海 闻：北京大学副校长、汇丰商学院院长 |
雎国余：北京大学经济研究所所长 |
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许宪春：国家统计局副局长 |
郎咸平：国际知名金融学家，香港中文大学教授 |
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樊 纲：国民经济研究所所长 |
梅 宏：北京大学信息科学技术学院院长 |
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周其仁：北京大学国家发展研究院院长 |
韩元茗：中国易学风水研究院执行院长 |
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陈丽华：北京大学光华管理学院副教授 |
朱武祥：清华大学经济管理学院教授 |
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董志勇：北京大学经济学院院长助理、副教授 |
梁钧平：北京大学光华管理学院组织管理系主任 |
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陈 刚：北京大学新闻与传播学院副院长 |
陈少峰：北京大学文化产业研究院副院长 |
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路长全：赞伯营销机构董事长，营销实战专家 |
王守常：北京大学哲学系教授 |
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于晓非：北京大学客座教授，著名国学大师 |
于长滨：北京大学特聘教授，著名孙子兵法专家 |
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江 英：北京大学客座教授，毛泽东管理思想专家 |
王 坤：清华大学客座教授、著名执行力研究专家 |
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刘启明：美国恩孚欧咨询有限公司中国区高级副总裁 |
陈树文：北京大学客座教授，著名领导艺术大师 |
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翟山鹰：中国风险投资专家委员会委员 |
宋洪祥：北京国瑞纳税筹划研究所所长 |
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郭天祥：北京大学客座教授，著名领导情商学教授 |
周培玉：北京大学客座教授，著名战略管理专家 |
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郑锦桥：中国企业海外融资上市的投行专家 |
高其富：国内最著名的财税专家之一 |
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谭雅玲：中国银行全球金融市场部高级分析师 |
郭 昕：全球知名市场调研公司IDC中国区总裁 |
【招生对象】董事长、总经理、副总经理等高管人员。
【申请条件】具有大学专科以上学历，五年以上管理工作经验。
【招生人数】为保证教学质量，限60人，额满即止。
【学习方式】北京大学校内授课，学制一年，每两个月集中授课四天。
【学习费用】总费用RMB68000元/人。学员学习期间食宿由学校协助安排，费用自理
【学习证书】
完成全部课程且学业合格者，颁发北京大学统一编号的结业证书。结业后凭证书优先参加学院组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。成为北京大学校友，统一存档管理，参加北大有关社会、学术活动。
