标签印刷厂家选用"合资资料"或通过ISO认证的材科。这样做的原因主要是考虑到这些资料性能较好，能满足标签印刷的要求，比较容易与客户达成一致，选择起来又简单方便。但要更好地达到降低本钱的目的印刷不同档次的标签时，可以分别采用不同档次的油墨纸张、不干胶等材料，以有效控制标签印制过程中的浪费。

　　为了减少设备调试时间，面对各具特色的印刷方式。提高生产效率，并在一定水平上提高产品的质量，满足客户的需求，标签印刷厂家常根据不同档次和不同批量的活件，将产品归类后再选用不同的印刷方式进行印刷。

　　当印刷方式选定以后，此外。如果调机方法得当，也可以减少资料浪费及机器等的损耗。例如，印刷高档标签时，先用普通的价格较便宜的特光纸调试机器，然后再换上较好的资料进行印刷;调试机器时以中速开机，调试好再加快机器速度;校印版压力的同时校套色，这两步完成之后再校颜色等。

　　经常出现模切不准现象，采用脱机模切时。甚至可能造成大量的标签报废，并且还必需停机调试。若检验员掌握不好模切标准，也会加大印制本钱。一些不干胶标签(尤其是一些小面积标签)印刷中，另外。标签在模切、排废加工时常常出现废料粘连现象，这也是造成印刷资料浪费的主要原因之一。

　　建议可采取如下方法解决。

　　1.设计标签时可适当增加标签的面积。采用合理的排列方式。防止不干胶资料面纸上黏合剂黏度的下降。

　　2.适当降低不干胶资料贮存车间以及印刷车间的温度。或者在模切版与刀刃之间粘连海绵片，

　　3.更换使用时间较长、刀刃发钝的模切刀片。也可以重新制作模切版。调整模切版的压力，

　　4.通过下垫模切底板的方法。使模切版的压力均匀，模切压痕的深浅一致。

　　5.提高模切排废的速度。

　　除了各个工艺环节上多下工夫外，为了降低标签印制本钱。还应积极推行规范化、数字化的管理。国内的标签印刷企业在引进新设备、新工艺、新技术的同时，更应树立新的管理理念，建立新的管理体制，以科学、规范的管理全面提高标签生产的质量，降低本钱。这一方面，天津琳得科实业有限公司为我提供了很好的范例。图1为该公司目前的管理模式示意。据相关负责人介绍，这种管理模式在降低生产利息方面起到很大的作用，尤其是对新产品的管理有很好的效果。