【课程价值】
1.定位之父中国合伙人现场授课并对学员企业案例诊断分析
2.掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位商战思想
3.把握“突破品类发展的瓶颈，打造强势品牌”的战略之道
【课程学时】
3天2晚
【学习对象】
企业董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者
备注：课程现场有1-2位定位分析师，各位学员可在课间随时提问与沟通。
课程的学员自动转为"厚德特劳特定位同学会"会员。
【学习费用】
￥108000元/人（包括：学习费、讲义费、教材费、餐费等，不含住宿交通费）
【主办单位】
厚德战略定位培训机构
厚德——全球首家战略定位培训，自2008年起，与定位之父杰克·特劳特及特劳特中国公司独家战略合作，历时一年半研发出适合中国企业家的战略定位课程，该课程被誉为全球最具实战特色的战略课程。许多学员一致评价，战略定位课程是他们所参加过的课程中最好、最实用课程，是“EMBA学不到的商战知识”，是“最怕竞争对手学到的知识”。4年来参加学习人数已超过50000人。
【课程内容】
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定位：新竞争时期企业经营之道 |
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第一天上午：商业竞争的演进 |
第一天下午： 如何定位 |
第一天晚上：小组讨论 |
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1、竞争地点的转移：三个时代 工厂时代：以产品为导向； 市场时代：以需求为导向； 心智时代：以竞争为导向； 2、心智的规律 定位的形成 案例分析 3、新时期企业成功关键 夺取心智资源 |
1、抢先占位 定位核心原理； 实操案例 2、关联定位 定位核心原理； 实操案例 3、为领导者重新定位 定位核心原理； 战略要点： 1. 地标原则：界定竞争对手； 2. 借势原则：对手强势分析； 3. 防范原则：攻其不可守； 4. 运营配称：取舍与环环相扣； 4、现场互动：学员企业实际案例剖析 |
1、学习成果分享 2、小组最佳企业定位分享 3、 咨询互动 |
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第二天上午：定位：战略的核心 |
第二天下午：四种战略模型 |
第二天晚上：小组讨论 |
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1、定位决定战略取舍 案例：百事可乐的经营展开 2、战略增强定位优势 三种运营配称原理分析： 简单一致性； 各项活动间的互相加强； 投入最优化； 3、战略规划过程 案例：西南航空的战略配称 格林纳达-加勒比海的一个小岛 |
1、品牌：竞争的基本单位和利器 2、四种战略模型 （1）防御战及其原则 （2）进攻战及其原则， （3）侧翼战及其原则 （4）游击战及其原则 实操案例 3、现场互动：学员企业实际案例剖析 |
1、学习成果分享 2、企业最佳心智资源地图分享 3、咨询互动 |
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第三天上午：案例研讨 |
第三天下午：企业的战略定位与管理 |
第三天晚上：结业典礼 |
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1、实操案例：王老吉凉茶 — 品牌打造 历程 （1）确定企业经营方向； 舍弃没有机会的项目，如红茶、绿茶、果汁等饮料； （2）为凉茶重新定位； 诉求易于打动心智的信息； （3）容纳竞争； 发展盟友，共同做大品类； （4）保持领先； 控制心智资源，有效屏蔽竞争； 2、阿根廷Multiscan——借势区域心智资源 |
1、企业使命与定位的关系 2、定位：第三次生产率革命 3、全球化为中国企业带来哪些巨大的机会？ 4、现场互动：学员企业实际案例剖析 |
1、学员企业战略问题点评总结 2、结业典礼 |
课程现场安排特劳特高级分析师答疑解惑；
课程学员可免费加入特劳特定位同学会，参与每月的定位沙龙及读书会等活动。
开课时间：2014年11月28-30日
报名电话：010-62666749
地点：特劳特先生授权定位培训机构
