广州朴石咨询有限公司研究的领域有：电话营销、集团大客户销售、营业厅销售和渠道销售。
电话销售
电话营销，作为一种低成本、简单快捷的营销方式，正在受到越来越多企业的重视。国内外越来越多具有电话营销成功经验的团队已经表明，只要建立起合理的电话营销架构和团队，设计相应的销售流程和管理制度，提升业务人员的服务营销能力，电话营销团队相比其他渠道，可以在低成本的基础上为企业创造出更大的收益。朴石咨询是国内最早研究电话营销团队业绩成长的专业解决方案服务商，其服务过的客户平均业绩增长在20%以上。
集团大客户销售
集团大客户，由于其在社会影响力、销售收入以及品牌形象等各方面会给企业带来很大的影响，因此对于各企业来说，如何开拓、服务和管理好集团大客户销售是非常关键的问题。同时，为这些集团客户服务的客户经理，他们的素质和能力如何，也是关系到企业能否在集团渠道取得优势的一个关键因素。由于集团大客户销售是属于B2B的模式，因此在大客户销售过程中如何分析客户的组织架构，如何同决策人建立信任关系，如何深入挖掘和引导客户的需求以及如何呈现方案并尽快得到客户的承诺等方面都是影响大客户销售的重要环节和因素，朴石咨询一直倡导通过深入研究客户所在的行业特性及销售流程，为客户提供有针对性的大客户销售解决方案。>>更多集团大客户销售培训。
营业厅销售
随着市场竞争的日趋激烈以及客户需求的不断提升，营业厅(网点)，作为日常和客户直接接触最为频密的渠道，在宣传企业的企业品牌形象以及对客户的深入渗透方面有非常重要的影响。首先营业厅(网点)承担着直接向社会展示员工的素质和管理水平的重任;同时作为直接面对客户的终端载体，在服务和营销领域也发挥着不可替代的作用。如何提高营业厅(网点)服务营销工作的水平，提升管理品质等，是每一位员工都在考虑和密切关心的问题。
渠道销售
随着终端竞争的日趋激烈，各大企业现在越来越重视渠道的建设。强势品牌希望借渠道强化优势，弱势品牌则希望从渠道上冲出重围。而自建渠道成本高，缺少老客户积累，销售量提升缓慢，因此社会渠道和代理商成为快速扩张渠道的不二之选。但是强势代理商要求太多、配合度低，弱势代理商有心无力，达不到合作要求。如何双赢合作，提升销量，成为社会渠道建设的重中之重。
