包装印刷在印刷业中的地位举足轻重，总产值从1978年的45亿元发展到2007年的1400多亿元，约占印刷工业的1/3，而且近十年基本保持两位数的增长，它的迅猛发展得益于我国的改革开放政策。可以讲，到目前为止，在从事包装印刷两代人的艰苦卓绝的努力下，包装工业已经改变了30年前的“一等产品、二等包装、三等价格”的局面，也可以说，出口到国外的印刷品，最多的是包装印刷产品(直接和间接之和约300亿元)，产品质量、水平已接近世界发达国家水平，特别是间接出口包装产品，为我国出口创汇做出了巨大的贡献。更为可喜的是，涌现了以鹤山雅图仕、劲嘉、鸿兴、界龙集团、紫江集团等一批大型集团公司。在国内，欧美包装印刷同行并没有在我国占优;在国外，我们的产品出口大部分进入的是欧美发达国家，民营包装印刷集团显现出强大的生命力和发展潜力。到2007年4月底，全国包装印刷企业41410家，占印刷企业总数的40%，从业人员超过100万。以下我就行业发展中的几个问题与大家一起商榷。

　　一、企业国际化的思考

　　经济全球化的当今，企业的国际化已成为潮流，中国的经济已与世界经济融为一体，要想“独善其身”根本是不可能的，跨国集团在世界各地的经济活动中的突出作用已日益明显，国内市场国际化、国际竞争国内化的新的经济特征已形成。

　　1.企业国际化的本质，国际品牌的建立

　　对于我们包装印刷企业来讲，国际化的道路并不是接些订单，分些国际市场份额那么简单，我认为中国企业国际化的本质是打造企业的核心竞争力，做全球知名品牌企业，从而将中国目前的“制造中心”逐渐变成世界的“智造中心”。当然我们与众多的国际印刷巨头相比，差距是全方位的，比如日本的大日本印刷、凸版印刷、美国的当纳利、德国的贝塔斯曼、加拿大的魁北克印刷集团等，他们在企业规模的调控、全球布点、企业战略、流程管理、情报收集和分析、技术研发、市场服务、质量控制等方面都有一整套相对科学先进的模式，特别是他们因地因时制宜的学习能力更是极其出色，而我们的经营思路和运作模式仍然停留在传统的服务加工企业阶段，战略发展不够明确，管理体制相对落后，与做成国际化的知名企业距离相当大，我们的资本、智慧积累还需要耐心和时间。

　　2.企业生存之道，争取国际市场份额

　　对于我们包装印刷业乃至整个印刷业来讲，国际市场还是一个极其重要的市场，尽管我国政府一再强调要扩大内需以保持经济的增长，可是，我认为内需虽然会有一定的增长，但恐怕是有限的，还不足以支撑包装印刷的高速发展。

　　存钱防老、存钱防病的现实很难使普通老百姓将钱从银行里取出来消费;过高的房价使得一部分中产阶层成为了“房奴”，而过高房款的很大一部分变成了土地出让金和税收，变成了各级政府部门的收入，居民的储蓄又变成了政府的投资款，转眼又变成了水泥森林，楼堂馆舍和其他什么东西，人们从而不得不克制消费。政府投资抑制了消费，近五年政府收入均以30%的速度增长，“国富民贫”的“畸形”进一步加大;改革开放30年来，我们GDP已翻了好几番，达到了人均1000美元，可是财富分配的两极分化使我们许多富豪将钱和消费转移到了国外。

　　政府对利润丰厚的行业进行垄断，对税费增收的“热情”得不到节制，对出版物的过分“谨慎”等等，你让广大老百姓拿什么去消费?!内需能大幅度扩大吗?这就是现实。内需增幅有限，行内几年来过度的投资，溢出的产能如何消化?重要的还得从国际市场中去抢得份额。据有关权威机构预测，全球印刷市场将从2008年的6100亿美元增长到2011年的7210亿美元，美国目前占35.5%，欧洲31.1%，亚洲27.6%，所以欧美还是全球印刷市场的聚集地区，可见，外单的取得确是我们的生存之道。

　　3.构建海外订单中心平台，利用专业资源

　　从操作好国际订单到成长为国际型印刷企业需要一个漫长的过程，而构建区域性的订单中心可以大大地缩短这个过程。各地方政府、协会以及企业应该利用各自的专业资源构建合作共赢的环境，互相协作，目标一致，做好国际订单。

　　在目前阶段，政府有关部门可以在政策、资金方面支持协会去建立多语种支持的国际电子商务网站(终端在海外)， 鼓励其与国外电器协会、食品、药品协会、出版商协会等印刷行业目标客户的行业协会建立联系，定期开展活动，推荐优秀的国内印刷企业给他们。由于我们许多印刷企业整体的质量意识与国际标准相差甚远，在此中心可培养、联络专业的印刷管理咨询机构和专家，协助印刷企业制定工作计划，完善管理流程，对订单的原材料采购、检验，生产技术标准、规范的制定，甚至国际物流等整个流程进行全程辅导和监理。依靠通晓国际业务的专业管理服务机构的管理咨询意见，来保证国际订单的顺利操作，使我们的印刷企业在此运作过程中与国际接轨，提升企业管理水平，从而最终成长为国际化的印刷企业。

　　4.在竞争中学习

　　打造国际化企业，需要经历品牌塑造、技术储备、科学管理、人才储备等一系列符合国际化企业运作模式的改造和对接，需要熟悉国际竞争规则，而这一切都需要我们在实践中学习，我们不仅可以在国外设点、投资、布局中学习，同时我们也可以在自家门口所遇到的国际竞争中学习，了解跨国公司的营销方法、职业素养、商业道德，学会国际贸易的一些基础、实用的做法。

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