包装设备网推荐：多变环境下的求生法则

中国经济开始步入转变发展方式的新时代。转变发展方式不仅是经济发展和技术进步的必然结果和内在要求，也是印刷工业面对中国经济通货膨胀持续、人民币升值、原材料价格上涨以及用工成本增加等多重不利因素，坚定不移地推进改革来形成并完善有利于科学发展机制的良好契机。笔者认为在经济发展方式转变中，包装印刷工业的发展对策可聚焦以下方面。

紧追潮流 提升印刷企业竞争力 在中国经济发展方式正在从量变向质变转型的过程中，“印刷数字化”是21世纪现代印刷工业竞争力水平的标志，是推动印刷企业及其产品生产从以“印刷质量”为中心向以“优质前提下的工作效率提升”为中心的转变，产品服务从功能实现向增值服务转变，管理从过程控制向数字资产转变，以实现“质量决定生存、效率决定发展、管理决定规模、增值决定效益”的印刷企业可持续发展的方法。

众所周知，当前中国通货膨胀、人民币升值、原材料价格上涨以及用工成本增加等不利因素只是影响印刷企业的健康与可持续发展的外部因素，“质量、效率、成本、增值”才是印刷企业生存与发展之根本。印刷企业只有按照国际标准，采用数字新技术来不断优化数据、完善细节，从数据流、控制流、管理流和增值流四个层面来实施变革，才能够降低和消除这些不利因素，保持发展的竞争力。 具体来讲，印刷企业在数据流层面上必须主动围绕“现代印刷产品链”，引进与构建先进数字技术装备和流程，面向“内容表达数字化、表达形式彩色化、产品结构个性化”的数据流特征，分析产品图文数据的构成及其设备工作基准，优化图文采编排处理中的方法，实现页面内容表达数据、各种工艺与管理控制数据的传递与变换畅通，减少各种作业冗余。 在控制流层面上，必须积极构建基于CTP的全数字化生产流程、CIP3/CIP4印刷控制系统，面向“印制管理精细化、生产作业标准化、产品生产一体化”控制流特征，重点研究新工艺与新材料应用的关键以及质量控制要点及其生产进程瓶颈所在，在印刷规划中预测印后、印刷与印前需要补偿的数据，建立各个品质控制要素和工艺控制点的控制参数，实现设备基准稳定、数据传递正确、控制简单易行。

在管理流层面上，企业必须构建好数字化色彩管理平台、数字化生产平台以及ERP生产管理平台，面向“生产组织集成化、质量标准规范化、过程控制数字化”特征，重点研究基于产品组成的各个生产要素、控制要素、管理要素和市场要素的相互关系和整合方法，实现质量保证、效率优化与成本降低，消除印刷产品生产中的时间冗余、成本冗余和人员冗余。

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