在印刷行业中，谈论“新想法”的人不胜枚举。他们的“新想法”可以推动印刷行业的革新，从而在市场中保持举足轻重的地位。但这些“新想法”往往说起来容易，而执行起来却难以像说的那样理想。

　　当下，“讲”成为了一个企业的核心部分，精致的幻灯片详细描述了整个市场和复合年增长率，还展示了无穷无尽的社会调查数据。但这些“新想法”的实施就像驯猫一样，需要你煞费苦心地去管理员工、客户和技术，才能逐步迈出艰难困惑的重围。

　　我们有一种集体错觉，把“新想法”当作经营企业的重心。是否我们有了这些“创造类型”的人才或者聘用最抢手的顾问，就能够受到“新想法”所带来的利益，从而被拯救呢？虽然这些“新想法”在市场上的确能够销售，但它们却离不开实施，而实施才是唯一影响全局的要素。

　　真正的人才能够提出非常完美的“新想法”，然后将其付诸于实践，把这些想法带入市场，作为拓展业务，创造财富的核心。因为只有将这些想法转化为行动，你才能够真正了解到这是不是一个好点子。一个想法是好是坏，需要在理论探讨之后进行实际测试才能够断定。所有的想法在理论上都是杰出并可行的，能够在实施的艰难过程中取得成功的才是真正好的点子。

　　实施“新想法”困难重重

　　当实施一个“新想法”的时候会暴露许多现实问题，这些问题包括各种干扰因素、优先级的竞争和企业已经发展定型，等等，这些都是实施这些“新想法”的障碍。“新”意味着要将现有的工作安排中添加新的内容。“新”意味着挑战已经根深蒂固的优先级，“新”有时也意味着“很容易被搁置。”有许多不去实施的理由成为潜在的阻碍。

　　在印刷行业中，如果我们对实施“新想法”的关注多于对“新想法”本身的关注将会如何？

　　1.我们将依据实际操作和服务策略的效果来衡量是否购买某种技术，而不是单凭功能清单。我们认为80%左右的技术性能是无用武之地的，80%在技术实施起来非常的困难，因为在做购买决定的时候，我们甚至不去考虑这个公司的实施能力如何。

　　2.我们将对企业内部的项目管理进行评估，每一件事情都是一个工作项目，任何一件事情都需要完成超过一项任务。工作项目是可以明确的，我们努力的方向所达到的预期结果也是可以明确的，这使我们捕捉跟踪到所有能够使我们达到预期结果的行动。听上似乎是一个显而易见的道理，但是，只有正确的做到这些，才算是真正的卓越。　

　　3.我们将考虑人们的交谈，并邀请实施“新想法”的人和公司来引领交谈。我们将提出一些问题，比如：“这个案例是否适合我和我的公司？”或者“如果我们采纳这个想法并加以实施，您有何建议？”我们将把谈论家们叫到面前，让他们想出令我们为难并乏味的执行细节。因为我们清楚，在实施一个“新想法”之前要清理掉前方所有的障碍，否则讨论这些无法实施的“想法”纯粹是在浪费大家的时间。