改革带来的机遇，使出版产业迅速发展。据有关资料统计，1997年全国共出版图书120106种，比1979年增长了5倍多；图书总印数达73.1亿册，比1979年增长了97%。印刷企业作为出版产业中“编、印、发”的一个重要环节，得到了相应的发展，但同时印刷企业在实现其产业化发展的道路上，也存在着一些问题。
　　本文就印刷企业在出版产业化中所面临的问题与相应的对策，作初步探讨。
　　一、存在的问题
　　印刷业的发展，终究要依赖于出版产业的发展。1997年我国新闻出版资产达1075亿元，年销售收入达1123.8亿元，年利润总额达99.5亿元。随着我国出版产业的繁荣发展，对印刷业是一个良好的机遇，同时，出版产业化对印刷业的发展局限性提出了更高的要求，印刷企业间的竞争将更为激烈。
　　1.资金不足、设备落后、产品质量差，竞争力不强。出版产业化将形成集团优势，能跨行业、跨地区、直至跨国经营，而不具备竞争力的印刷企业将会处于劣势地位。目前，吉林省印刷业面临的问题是活源不足、流失，在价格上占有优势的精品活源，几乎全部流入南方发达省份和辽宁省。1999年的统计资料表明，吉林省有26%的市场份额被外省抢占，而且呈上升趋势。其原因主要是印刷质量达不到出版要求，印刷设备落后，高质量的四色胶印机短缺。出版产业化的实现，使经营有规模、有效益的企业脱颖而出，形成了优势产业。如深圳的雅昌印刷管理集团、辽宁省的沈阳新华印刷厂等。
　　2.印刷业利润低，影响企业深化发展。1996年有关部门对10个省的出版、发行和印刷利润进行了分析比较，结果表明，印刷利润还不及整个出版利润的2%。印刷行业利润低，使企业自我积累不足，严重制约了企业进一步发展，从而影响到出版产业中的印刷环节。
　　3.大企业无规模，小企业无特色。在出版产业化中，印刷企业经营一靠规模，二靠特色。例如吉林省印刷业中，全省数百家的书刊厂，目前无序竞争现象实分明显，其结果不仅使印刷能力较强的书刊印刷厂吃不饱，许多小企业也在艰难度日。这种情况造成有规模的书刊印刷厂难以形成规模效益，小企业终因质量低下、管理落后而难于支撑。事实上，企业规模不论大小，只要步入竞争的良性循环轨道，都可得到发展。上海的中华印业就是依靠规模效益，并且通过OSO9002质量标准体系的认证；江苏的丹阳教育印刷厂，厂小志高，依靠质量特色，本本优质，创出了名牌。国外也是如此，大日本印刷公司是世界是跨地区最多、规模最大的印刷公司。而日本大量的印刷厂是小企业，人数不多，但有专业特色，效率高，服务好。从而在市场上占据一席之地。
　　4.尚未实现网络化管理，知识经济时代，互联网给出版业带来深远影响。对知识和信息进行加工、整理、传播、扩散和转化，直接为社会创造财富。信息技术渗透到印刷业是必然趋势。目前，印刷企业与高新技术结合的程度还很不够。出版单位通过网络向印刷厂发布任务，也已不足为奇，这对传统印刷无疑是一种挑战。印刷业作为出版产业的组成部分，必须以高科技改造传统的生产方式，以适应出版产业化的发展。
　　5.加入WTO0对印刷业影响。随着中国加入WTO，印刷业也面临严竣的挑战。事实上今天已经有相当一部分外资进入中国印刷市场。据统计，1997年《中国印刷管理条例》颁布前，全国已有三资企业近2000家，相当一部分是独资企业。随着中国的“入世”，一些有实力的国外集团将会更加看好中国市场，如进入《财富》杂志500强的德国贝塔斯曼，已经把眼光投向了中国，他们凭借雄厚的资金、先进的技术和设备，挤占一部分市场份额，对现有的印刷企业直接构成了冲击。
　　市场竞争地无情的。出版产业化把印刷企业推向了市场，尤其对国营企业冲击更大。原来的直属印刷厂要和省内其它印刷厂以及外省或国外的企业一样，同场竞技，优胜劣汰。今后印刷业的发展也必然出现两级分化的现象。一种是凭借高新技术优势的企业，业务与效益蒸蒸日上，如深圳的雅昌、南京的、爱德等；同时，也将有大批印刷厂因经营艰难而被迫倒闭或被兼并。
　　二、采取的对策
　　1.依赖政府政策推动。顺应出版产业的趋势，抓住机遇，按照现代企业制度的要求，完善法人治理结构，以股份制改造为契机，实行资产重组，扩大资本融资渠道，清除所有制结构不合理对印刷生产力发展所构成的羁绊。吉林省出版产业的各方面条件趋于成熟。在积极探索建立适应市场经济体制的出版产业化发展模式中，长春第二新华印刷厂作为省新闻出版局改革试点企业，在政府的支持下，1998年进行股份制改造，并按现代企业制度要求，在经营管理构架上进行全方位调整。运作一年来，实现销售利润239万元，比改制前提高139%，产值首次突破千万元大关，人均创利税2万元，职工人均年收入1.6万元。实现了企业增效、资产增值、员工增收，解放了生产力，给企业发展注入了新的活力，使企业出现了前所未有的发展局面，为出版产业化模式的建立提供了成功的范例。
　　2.充分发挥地域印刷资源优势。吉林省出版产业化的发展，必然带动全省印刷业的发展。印刷企业要抓住出版产业化发展的机遇。由政府出资，率先在本省造就一个龙头企业，对有发展前途的印刷企业注入资金，通过优良的技术设备，取得规模效益，提高产品质量。其它印刷企业依靠特色经营，使本省印刷业走进发展的良性循环，力争把原来流失到南方的印刷业务重新拿回来，扩大市场份额。
　　3.转变观念，自觉加压。从我省印刷企业现状看，目前根本不具备与国际市场抗衡的能力。但企业自身要充满信心，要凭借政府的支持，用足政策。有关资料表明，在100多个WT0成员国中，文化产品市场对外全部开放的国家只有20个左右，预计在今后一定时期内印刷许可证制度还将持续一段时间，但不能永远实行下去。所以印刷企业要利用这一时间，抓住时机，大幅度地改革开放，做好“入世”的准备，向国际市场进军。虽然这并非易事，但也不是不可能。日本、香港、台湾早就进入国际市场。这也说明了要发展印刷业，必须面向国际市场，不断壮大自己。
　　4.加强管理。印刷企业内部重组是出版业体制改革的一个步骤。在改革过程中，通过建立现代企业制度，使企业成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。同时，还要进一步处理好改革与管理的相互关系，以改革促进管理，以管理巩固改革成果，促进发展。新世纪的印刷技术将突飞猛进，数字化、网络化是当前国际印刷技术发展的主流。管理要不断扩展，纳入新情况、新问题、积极采用电脑网络管理，从基础抓起，实行标准化、规范化、数据化操作，建立质量保证体系。总之，管理上去了，人才、质量、效益就都有了。
　　21世纪的前10年，是我国社会主义市场经济更加发展完善的时期，也是新闻出版产业化结构调整和整合的关键时期，包括书刊印刷业在内的所有企业，将在市场机制原则的基础上全部进入市场。出版社作为文化出版企业将根据市场机制本能地调节作用，打破直属厂、所有制、地域的界限，将课本、图书、杂志等书刊印刷物发向那些规模大、管理严、设备精、质量好、周期短、成本低的书刊印刷企业。因此，出版印刷业要树立一种市场观，尽快发展自己，在国际市场上争得一席之地。