多元化发展是当前很多企业集团发展过程中的一个热门话题，多元化发展主要是指，企业集团作为一个统一的经济组织，同时生产、经营多种产品，或提供多样化服务，其经营业务涉及到多个领域或多个产业，从而实现企业规模和销售上的增长。这种发展模式让竞争日益激烈的包装机市场里出现了生机，为谋求自身的壮大，越来越多的包装机企业开始将多元化发展战略上升到企业日程之中。但是，采用多元化发展战略对包装机企业来说是利大于弊，还是弊大于利呢？下面，我们先来看一下它带给企业发展的利于弊。
一方面，包装机企业如果实行纵向整合，可以控制关键的投入资源或控制销售渠道，可以防止竞争对手进入企业的经营领域。这时企业不仅保护了自己原有的经营范围，扩大了自己的经营业务，而且限制企业所在行业的竞争程度，使企业可以在较高的价位上制订价格，获得较大的利润。但是，这样的纵向整合，不易形成市场的有效竞争，如果竞争对手一但进入，可导致企业的竞争优势立即下滑，成本增高，效益下降。另一方面是企业专项资金的使用，它既可以是企业所需的专用设备，也可以是企业所具备的专门知识或技术。包装机企业运用大量的专用资产可以降低制造成本，形成比竞争对手更好的差别化，提高产品价格，因此，专用化可以成为企业经营单位实现竞争优势的基础。企业为了防止将专用资产委托给独立供应商时，失掉自己讨价的优势，需要在价值链的邻近阶段进行纵向整合。
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