在这几年的中国印刷产业之中，一种悄然的变化正在发生。中华工精工的组织架构和业务领域做了很大的调整。柯达则通过强强联手来巩固既有的市场地位和扩展新的市场。在当下的中国印刷产业，看似平静的海面背后一场市场改革已经悄然发生。
在这几年的中国印刷产业之中，一种悄然的变化正在发生。中华工精工的组织架构和业务领域做了很大的调整。柯达则通过强强联手来巩固既有的市场地位和扩展新的市场。在当下的中国印刷产业，看似平静的海面背后一场市场改革已经悄然发生。
在不久前的采访中华工精工董事长孙同江先生就表示，这几年华光精工确实发生了非常大的变化，主要是公司的组织架构和业务领域做了很大的调整。“以前我们主要是从事胶印机生产这方面的业务，但是从2010年的年初开始我们搭建了多子公司和集团化的企业架构。目前华光精工设置了两个核心的事业部并成立了两个全资的子公司，一个是从事量具设备生产的子公司，还有一个是我们新成立并着重拓展数码业务的数码设备公司。”孙同江先生告诉笔者，“从公司整体来看，我们有两个“中心”来做公司宏观发展上的一些管理：一个是财务中心，负责融资、投资和财务核算;另外一个企业的技术研发中心，这个中心目前也是山东省胶印技术研究中心。”
作为国内著名的印刷机械制造商，华光精工通过整合内部资源和调整战略发展方向来应对市场的新变化。在这之中华光精工的转型和调整之路值得许多其他企业去学习和借鉴，但是华光精工的改变并非是仅仅局限于表面，扩展新的市场领域或者引入新的合作伙伴，都是在修炼内功。
在另一方面，处于行业领跑地位的跨国企业们的调整则明显更为大刀阔斧，近年来柯达则通过强强联手来巩固既有的市场地位和扩展新的市场。
柯达大中华区总裁李强先生强调，无论是柯达全球领导人还是亚洲的领导以及中国地区的领导，柯达都是以建立最合适，最好伙伴的关系作为企业的增长策略。“在过去的几年，柯达的合作伙伴已经涉及到众多领域。我们跟中国大恒集团达成合作，从软件到设备，以及商业模式。在传统领域，我们同方正保持密切的合作，而最近我们在版材上面也开始了全新的合作。”
在李强先生看来，柯达的所选择的合作伙伴是未来三到五年能够跟柯达走到一起的，成为柯达战略发展方向的重要补充。“我们在药品包装上面还同德拉根合作，未来的三到五年，柯达的增长就是从这些新的合作领域挖掘出来的。”李强先生告诉笔者。
这个日不落的庞大中国印刷市场，不仅仅有着你所发现的数据改变，还有你所看不到的变化，这种变化是胶印巨头海德堡牵手数码印刷设备巨子理光;柯达同柯尼卡.美能达两个数码印刷设备领跑者的战略合作;方正电子发布具有重要意义的喷墨印刷设备......随着数码印刷技术的兴起，以及传统印刷市场不确定性因素的增多，越来越多的中国设备制造企业在思考企业未来的路应该通向何方。
