近几年，数码快印在我国“繁殖率”很高。这也是新兴技术在我国备受关注的最直观的表现。但这个新型技术真的能给投资商带来丰厚的利润吗?结果不是很尽人意。这说明，对于数码印刷行业，投资者应该理性看待行情，选择明智投资。

　　理性看待数码印刷市场

　　数码印刷当然能赚到钱，不然怎么有人会买好几台。但要看是什么时候，在什么价格背景下赚到了钱。现在这个价格，你再进入赚到钱是不是很难?我关心的是后进入者，在我们国家一窝蜂似的投资热都用不着具体事例了。

　　1、为什么会有投资者的困境!

　　在这个行业，中小型投资者占主体，国营的大印刷厂为什么不急着上，因为我们的文化相对保守，只有站在风头浪尖的私营和民营业主比较勇于创先。但是，我们不得不关注他们的利益，因为他们的资本实在得之不易，经不起大风大浪，许多人都是拼了身家性命去搏的。可惜，赢者1、2输者7、8。为什么?因为，大家不懂经营，所以听说有种机器买回来，按下鼠标就能印钱，大家都沸腾了。

　　2、数码快印市场中企业发展的环境问题

　　企业发展需要有两个重要的环境，1、外部环境，包括：社会背景、竞争对手、上游供应商、市场需求、等等;2、内部环境，包括：资金、技术、管理、等等。

　　我们来分析一下数码印刷市场的企业发展问题：

　　1.外部环境，好消息：市场需求不断增长，上游供应商价格缓慢下降坏消息：政府有限制，(小批量出版物不让搞)，可变数据(数据库控制在邮政、电信、银行、工商)有需求的单位，已经购买设备，没需求的单位，信不过你使用数据。不信你找银行问问，他们的直投为什么委托邮政印刷厂?他怕你把数据卖了怎么办?你不会只把快印机当打码器吧。另外，竞争对手并不少，全国大中城市皆是黄金甲，什么设备贵就上什么设备。

　　2.内部环境，好消息：干过打字复印社的都可以上马。坏消息：没有几家有核心竞争力(下面详细论述)

　　3、做好快印企业的几个内部问题：

　　德鲁克说：没有创新的企业就是死路一条。只有创新才是核心竞争力!!!

　　核心竞争力有四个方面：

　　A、技术创新：目前大家都把最好的设备买回来当自己的技术创新。可怜设备年年常新，价格年年在降，你能不断保持投资吗?这种技术是你的企业自己的核心技术竞争力吗?另外，技术创新包含许多方面，比如营销创新、品牌价值创新、产品技术创新等等。这个就看企业主个人功力了。

　　B、组织创新：在这个行业里，生产管理并不复杂，组织结构的创新并不能直接体现为企业优势。充其量速度稍微再快一点。

　　C、价值创新：这是问题的关键，这也是目前这个行业唯一可以考虑的关键问题。客户需要什么是小，我们能刺激客户产生什么新的需求是大，这个问题最有趣，也是将来这个市场的发展方向。

　　D、管理创新：这个问题在组织结构相对简单的快印行业，不是一个非常难办问题。现有的管理模式足以应付这样规模的企业管理问题。

　　总之，说这么多就是提醒大家，数码快印机决不是产品供应商嘴里的印钞机，相反，在没有明确以上问题之前，任何投资都是盲目的。大家说是不是?